公共危机处理与媒体应对危机有危机的规律一个擅长于接受及处理危机的组织才可能真正将危机转化为机会既表现出组织对危机的承受力、解决危机的特殊能力，同时更体现了一个成熟的、理性的组织的基本管理体制的健全这是一个需要学习和提高的过程事实是无法改变的，但是我们可以改变的是人们对于事实的看法。如果话语权是财富的象征，那么公关本身就已经是生产力。注意力经济（眼球经济）时代，被关注也是一份可管理的资源。危机管理的三个台阶门卫室危机应对入门准则及最高准则媒体关系的法则1.不争不吵：媒体最后说话的权力，即“但是”媒体喜欢“吵”带来的效果2.永远感谢：感谢媒体带来的机会：说明真相、表达承担责任的勇气及解决问题能力3.区别运用：网络要快平面媒体要深电视要设计画面舆论的特殊规律不要推测危机的后果不要使用行话不要推卸责任不要对记者说“无可奉告”不要发布不准确的消息不要抱怨同事或领导以前的做法不要指责临阵脱逃的同事如果组织没有什么可隐瞒的，不要采取低姿态打造强势执行力打造强势执行力目标明确案例一中共一大通过的党纲明确了党的奋斗目标是以无产阶级革命军队推翻资产阶级的政权，由劳动阶级重建国家……一个泥腿子是如何变成坚定的共产主义份子业务主管为什么失去了机会？团队目标的常见问题无长远目标目标不教育利益无关联领导有力领袖修炼之——勇于承担责任年会上老总的抱怨领袖修炼之——把握规律道格拉斯·麦克阿瑟究竟是先有鸡还是先有鸡蛋？提炼准则创建模式制定规则领袖修炼之——乐于从善如流聽爸爸，我是从哪里来的?——“爸爸，爸爸，我是从哪里来的？”——“儿子，你为什么这么问呢？”——“因为我们班今天刚来一位新同学，他说他是从北京来的。”——“哦......那你就告诉他，你是从衢州来的！”思路决定出路前瞻思维领袖修炼之——善于舍得关系四人迟到，五人受罚领袖修炼之——什么是气度？短道速滑队怎么了？太阳光大父母恩大小人气大君子量大干才云集“揽”情景一“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取”情景二“丞相观马谡之才何如？”“此人亦当世之英才也。”“不然，朕观此人，言过其实，不可大用，丞相宜深察之……”“激”刘备：“备闻公将去，如失左右手，虽龙肝凤髓亦不甘味。”“天下高贤无出先生右者，先生即去，备亦远遁山林矣。”“先生此去，天各一方，未知相会却在何日？”“吾欲尽伐此林，因阻吾望徐元直之目也。”蜀中无大将，廖化为先锋。初，权谓吕蒙曰：“卿今掌事，不可不学！”蒙辞以军中多务。权曰：“孤岂欲卿治经为博士耶？但当涉猎，见往事耳。卿言多务，孰若孤？孤常读书，自以为大有所益。”蒙乃始就学。及鲁肃过寻阳，与蒙议论，大惊曰：“卿今才略，非复吴下阿蒙！”蒙曰：“士别三日，即更刮目相待，大兄何见事之晚乎！”肃遂拜蒙母，结友而别。《资治通鉴》“揽、辨、激、留、育”规则完善规则要素分享之管人难管事易PS:切勿用肉身去管理人规则要素分享之循序渐进重典？规则要素分享之解决常规问题抓面放点，解决常规问题规则要素分享之简洁明了崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25因此，必须要简化工作流程。规则要素分享之法不责众规则要素分享之防微杜渐破窗效应张作霖的管理经验：狗怕的并不仅仅是你蹲下了……执行有力执行力第一要义——利益取得一致执行力第二要义——上下理解一致上下级，对于命令的理解一致吗？凡发放过话，候大小将领发放毕，主将抽队下一军向前。问今日所发放何事。若能知其大略则已，如全不知，则取队总问之。队总能言之，则治军以不听受之罪；队总不能言，则取本旗总问之。旗总能言之，则治队总以罪，军则免究，是队总传不明也；如旗总不能言，则取本百总问之。百总能言，则治旗总以罪；百总不能言，则取本管把总问之。上至哨将，一体皆然。《练兵实纪/》明.戚继光执行力第三要义——完成任务≠获得结果大堂经理的两难文化积极概念：团队共同信奉的理念和价值观是一种约定俗成、是制度以外的行为准绳强调的是倡导而不是遵守。团队文化如何而来？团队文化来自于团队建设过程中，对于完成团队使命带有积极意义的思想或行为，经过长期磨合、提练，并且反复宣贯而最终形成的。高绩效团队TheEnd咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-0408-077咨询电话：400-