战略绩效管理佐佳国际咨询集团(上海/香港/南京)秦杨勇1、前期准备绩效管理整体流程介绍有以下任一情况，并经目标绩效管理委员会进行责任认定，将取消重大责任领导干部绩效考核资格，绩效考核结果按0分计算，同时给予其他相关领导干部不低于10分的绩效扣分：a)因履职不当造成公司发生一般及以上安全事故、一般及以上环保事故，或在事故应急处理中严重失误；b)因履职不当造成公司发生严重社会影响事件，或在危机事件处理中严重失误；c)因领导干部本人职业或非职业行为，造成公司重大经济损失或恶劣影响；e)发生重大党风廉政事件；f)经稽查或申诉查实，在绩效考核过程中打击报复或包庇他人，严重扰乱绩效管理秩序；g)经稽查或申诉查实，领导干部或其直接管理的下属在考核指标数据中弄虚作假，情节严重的给予责任人行政处分；h)目标绩效管理委员会合议认为需要严厉处罚的其它重大职业过失或渎职行为。1、前期准备