第2章施工总体计划及保障措施2.1施工总体进度计划弱电工程总工期为88个日历天，施工进度计划表中的开工日期暂定为2011年4月25日，计划竣工日期为2011年7月21日。详见后附的施工进度计划表。具体开工时间以甲方开工令为准。施工工期完全配合整体工程进度计划，且不影响其它专业施工。我方承诺在业主要求的工期内完成整个弱电智能化工程，若我方原因造成工程未按期完工的，我方愿接受按合同约定的违约经济处罚。施工总进度计划的编制符合下列规定：（1）施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。1）编制施工总进度计划的步骤包括：收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。2）单位工程施工进度计划依据下列资料编制：“项目管理目标责任书”。施工总进度计划。施工方案。主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。施工现场条件，气候条件，环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。3）单位工程施工进度计划包括下列内容：编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划拟采用工程网络计划技术。编制工程网络计划符合国家现行标准《网络计划技术》（GBH13400.1～3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，根据施工进度计划编制。项目经理对施工进度计划进行审核。2.2施工进度计划控制与实施2.2.1进度控制方法施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。（1）项目经理部按下列程序进行项目进度控制：1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2）编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4）实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。（2）目标控制我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。（3）精确控制根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。2.2.2进度控制部门进度控制部门由项目经理、技术负责人、施工主管和各专业工程师组成，该部门会与总包的进度工程师密切联系。2.2.3施工进度计划的实施项目的施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划来实现。通过季、月、旬、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中要进行下列工作：1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行施工招标书中对进度、开工及延期开工、暂停施工。工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）处理进度索赔。各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理：