论建筑施工企业材料管理工作薄弱的成因及对策摘要：建筑材料作为建筑企业巩固发展的三大要素之一，其管理水平的高低，是直接影响建筑施工企业生存与发展的关键。文章通过对建筑施工企业材料管理工作的现状分析，针对存在的问题，提出了一系列的对策和措施，同时阐述了在新的形势下，进行规范化的材料管理，是确保工程质量，降低工程成本，促进建筑施工企业可持续发展的必然选择。关键词：建筑；施工企业；材料；管理中国入世意味着我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化，中国企业面临的竞争将愈来愈激烈，压力亦愈来愈大。作为国民经济的支柱产业,我国的建筑企业正面临严峻的挑战和机遇,要在如此残酷的市场竞争中生存与发展,企业必须更加深入地研究管理、研究产品,力求管理科学化、规范化，向规范化的管理要效益。在新的形势下,如何确保工程质量,降低工程成本,提高综合实力，促进建筑业的振兴与可持续发展,进行规范化的管理将是建筑施工企业必然的选择。建筑企业的发展是建立在生产的三大要素之上,即劳动者,劳动机具和建筑材料。建筑材料是建筑企业发育、运转的物质基础，建筑材料管理是连接建筑材料生产和建筑材料消耗的桥梁，其质量的好坏直接影响着工程结构的质量和安全，且造价占到整个工程造价的60%—70%，如果没有严格的材料管理制度，就难以保证工程质量,就会影响到企业效益和企业整体实力的提高。一、目前建筑施工企业材料管理工作的现状和存在的主要问题(一)企业物资管理体制不健全建筑企业物资管理体制通常也称为材料管理体制,是建筑施工企业组织、领导材料管理工作的根本制度。它明确了企业内部各级、各部门之间在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式,是企业生产经营管理体制的重要组成部分。因此,正确确定企业材料管理体制,对于实现企业材料管理的基本任务,改善企业的经营管理,提高企业的承包能力、竞争能力都具有重要意义。改革初期，建筑施工企业在经历“计划经济与市场经济调节相结合的运行机制”向“社会主义市场经济体制”变革的过程中,为了适应市场经济的要求,组织结构和人员不断调整,大批使用分包队伍,传统的材料供应体制、管理方式没有坚持,现代化的管理又没有学到,这就造成不少企业管理工作不到位,材料管理体制粗放、片面,没有制定出一系列严格的标准以对建筑工程材料管理活动的全过程及供应、采购、保管、使用等各个环节进行严密的控制,材料管理工作曾一度出现滑坡现象。（二）材料采购权责不明由于我国历史和体制上的各种原因,目前建筑材料市场尚不规范,对生产、经销建筑材料的厂商或经销商缺乏有效的质量监督。在生产领域，由于法制滞后,再加上地方保护主义的袒护,对生产的不合格产品没有制约,有的乡镇企业根本不具备生产条件而大量生产质量低劣的建材产品投入市场。在流通领域，相当部分不具备供应工程用料条件的商家纷纷采取各种手段向建筑工程倾销各种劣质材料和不合格产品,造成整个建材产品质量水平严重下降或参差不齐。而建筑企业在推行承包经营和工程项目管理的过程中,弱化了材料专业管理机构的管理职能，盲目将财权和采购权下放到工程项目,对此又缺乏必要的监督管理措施,使“以包代管、以包拒管”的现象愈演愈烈,造成企业资金分散和利益多元化,削弱了企业的整体实力。项目部的精力转向了经营和交易,弱化了管理,原有的供应部门被搁置,供应渠道被打乱，加之一些业主不断扩大自供材料范围,造成材料采购秩序混乱,又没有实行有效的监督机制,结果人人插手采购,不法分子乘机在材料采购中行贿受贿、吃回扣、贪污犯罪现象比比皆是,建筑工程材料质量得不到保证,采购成本不断上升,采购效益严重流失。(三)施工现场管理混乱施工现场管理混乱,首先表现在:某些项目部现场材料堆放杂乱无章；临时库房达不到“三防”要求；各种材料不进行挂牌标识；工程余料、废料遍地皆是；周转材料无专人分管；材料混用、地材铺路、钢管、扣件被盗、被埋等现象严重。其次,材料的进场验收和复验制度不能认真贯彻执行。有的项目部对进场的材料不计量,对该复检的材料不进行复检,有的甚至弄虚作假,与厂商或经销商勾结,出假材质证明、假计量、假验收,以少报多,以次充好,从中获取"好处费",给工程质量带来了严重隐患。第三,在材料的领发使用过程中,不实行定额管理,限额领料。工程开工,工长不事先开据工程任务书,等到月末才集中补开,致使限额领料没有依据,材料该用多少心中无数,用料无控制,领多少用多少,材料超耗、浪费现象严重。工程项目从开工至竣工,预算部门不能及时提供分部分项工程材料预算,加之当月完成产值与工程形象进度、材料实际报耗不同步，从而导致材料部门无法进行材料成本的节超对比分析,对成本的控制管理流于形式。第四,施工现场内业管理基础薄弱,各种账、表资料残缺不全,有的项目部甚至没有材料报表