红日集团有限公司2009年度绩效管理制度签订单位：集团公司总部签订部门：集团总裁办签订人：二零零九年六月目录一、绩效管理制度………………………………………………………………二、经营责任状………………………………………………………………三、员工个人KPI绩效考核表……………………………………………………四、员工个人行为鉴定表…………………………………………………………五、员工工作态度考核表…………………………………………………………六、员工绩效考核分数统计表……………………………………………………七、绩效面谈表……………………………………………………………………八、经营利润（奖金）分配方案…………………………………………………红日集团有限公司绩效管理制度一、目的：1、为实现集团公司2009年度经营管理目标，积极开拓多元化经营，推动集团公司效益稳步增长；2、为进一步提高企业管理水平，完善公司薪酬体系；3、为提高员工工作绩效，体现“效率优先、结果导向、奖勤罚懒”4、提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，二、考核范围：全体员工2.1进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，只参与转正考核。2.2集团公司总经理层、集团本部人员、二级单位一把手由集团公司人力中心组织考核；2.3二级单位（集团下属公司）内部考核由下属单位自行组织，考核方案及结果报集团人力中心备案。三、考核原则：3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公开、公平、公正的原则来进行。四、考核关系及考核形式与周期4.1考核关系表考核对象考核关系考核形式考核周期总经理董事长经营责任状年度考核副总经理、二级单位负责人、集团公司部门负责人直接上级其他员工部门负责人月度考核表月度考核4.2月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。参加月度考核的员工，其年度考核分数为各月度考核的平均分。4.3年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。五、考核公式及其换算比例：5.1绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+态度考核(20﹪)+个人行为鉴定10﹪5.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;态度考核总计100分占20﹪;个人行为鉴定总分100分，占10﹪。5.3本考核公式适用于月度考核的员工，年度考核者以《经营责任状》为准。5.4单位考核分以单位负责人考核分数计算，部门考核分数以部门负责人考核分数计算。六、绩效考核相关名词解释：6.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。6.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。6.3态度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，主要考核员工工作态度，包括积极性、协作性、责任心、纪律性等。6.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。七、绩效考核细则7.1KPI绩效根据部门目标和内容制订,每个被考核人有若干项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。7.2个人行为鉴定考核7.2.1个人行为鉴定考核总分为100分，占考核总分比例10％。7.2.2迟到、早退一次每次扣除1分7.2.3旷工半天每次扣除2分依次类推.7.2.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分7.2.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除0.5分依次类推.7.2.6被警告、小过、大过、撤职、辞退每次分别扣除2分、4分、6分、8分、10分（按《员工手册》）7.2.7获嘉奖、小功、大功、晋级、晋职每次分别奖励2分、4分、6分、8分、10分（按《员工手册》）7.2.8在各项检查中不合格项每项扣除个人行为鉴定分数1分。7.2.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除3分依次类推。7.2.10提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。7.3态度考核占考核总分的20％，详见《员工工作态度考核表》八、考核结果运用：8.1考核结果是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据（详见《华立集团及下属各企业经营利益（奖金）分配方案》）8.2考核结果也是