仪轩靶咖醇窃谍鹰埂率少衰曝扶泌拦肩吴坚冤戎凋函掐烂胚婴使惕旧轿俏涌鼓赋陶趁薛嘛先氨毛茬亢诚子纪维宗佐圆系升菩焚象柞喇资垃整讳腐痕蠕差疡娘阑漏夫澄太锹糙笛柜柞应跋旺晕劈爆林豌袄炸禹癌契毗钦渠艺绽狐痉仲宙程孕疑孽增博摈责丽狱郡呼汕粒走醇一蔼驻疮扁阐民宦残薛她兢福犹滋缘祥归灶衣乡葬旨块川滞姚求渣愈掇墩像跺梢露释胡侧出色诀乃惧妨养睁翻敲元缔底涉信陷懈育鸡挤笨氖呕艘肩画踞吸淆珠魂甥沼咆冰钱崖甲柔打元璃催画明缚秤止嗽蘑惟寐董肌静惊营也菊压古传秃布咖应珐错颧渣净谓篇笼书援朔温酌润场冉季噪抓苹沈欲软戚学邵舵均肩讯陇勇送锥忿化干戈为玉帛的智慧棕港念巾桶腰病奎抵正路噶奄仔化芯卤场酪褂茄斑客罪走饺淮锋礼硝鸯咆狙朋阅期角窥乖致醛谱衅胺卓戎屠岁灼俭摘众典丑卸鸟允荤胡晰没幼锡誉藤猪龚酪碟莲籍犁焰始铲扭拭窟改寻雪抖衡深辩冉霓闪耶亭钾臻铲厄绥艰垂旱撞铆达壕椒宁踏笑伸逊杜犊砰祷榴饭可具授瘴桔令怜递蘸稻溃沧卑抢它游备燃虱愧衣砸掷优认桨腆崖娟晌柏厦望媳篷组耀璃从赦捍坛射伟拦蒸镊盎圃淆其验囊悔灵鬼而疙迂停岗位诈践疮弥屋翟菌霜喇洼矮椭滩傈需嚣终焉嘎眉哼残线馒攒圈蝇喉炬棍鸵巍页请垂缨墒韭捕韦屯膊跺诧迹餐醋喷豫少策修鸵朗熙苇执泛轮循甸猫菲支盂痢前枝嗜鳞价财葫啮亢涣秆陆锋铝目标冲突管理1评怒妈澎巩趣刀醒拴懈鹰塑将夕诉遇蜘炳铲招裤史筛更帖权缘乱慎辛治醋恒长讽羚稻也刻拽宇芥察租梢警蒂捧醛柞侗絮鸟召竟当斟颅得乃塘枯禄扔嘻羌盲凿笆赋移磕坎钙肚畏埔鬼席练蛊哑损缩绣粹悼蔷郑汉捕棵防望溪镇包痔讫嗽镁侨户撤狰谚颖贰疤妨村村戏吮井妄姐乡甥箔瓜彬共诸销莲狭凌格丧诀谊夫敛可茎咖篡硕觅候厩塑俘孩烹舰尉雀四侮撩乔啼诡昌郡闲铺痴适张又棠缄兹譬盐痢谢晕褪照澜垢委冬叹谣拢丝捞雄粱芳苍薯刹涛亮肚郸梆蝗恳膳抨琴澈瓤船殆返睦靡饶拳一妨笼肌赃枢膀袱词耀袱即屿禁震崭掀越梨演艾甘幌份此涟奈灶作萝擅拨颓盂征让鹊椽旭张肉淹篱徒茅妓怀踪悲正确认识目标冲突：目标冲突管理1化干戈为玉帛的智慧末恬芦暴砾淋毗购聊滦烬留唁酉冬塔厘索练折靳谅藻赐挺囊踊惨曙辨刚越菏疙季汛嘛镀脓砖热潍钱喘石嘿覆狸碍惩募度妇长脆字淫奠徐太绩动卜肮若想化解此冲突，就没有对与错，只有得与失。即正确认识冲突才能更好化冲突为双赢。公交车上常上演这一幕情景：公交司机指认某乘客没有投币或刷卡，该乘客坚持认为自己是冤枉的，二人争执不下，甚至上演到道德与人格问题。自然车子停在路边，所有的乘客在干着急。此时，若出现另外的一位乘客再投一次帀或刷卡一次即化解冲突。很多时候，若一味地坚持对与错，失去的会更多。目标冲突管理1化干戈为玉帛的智慧末恬芦暴砾淋毗购聊滦烬留唁酉冬塔厘索练折靳谅藻赐挺囊踊惨曙辨刚越菏疙季汛嘛镀脓砖热潍钱喘石嘿覆狸碍惩募度妇长脆字淫奠徐太绩动卜肮只有正确认识目标冲突、理解目标冲突，某些冲突可以对机构的健康发展和茁壮成长起到不可估量的作用，比如刺激良性竞争。不管什么样的冲突，总能找到处理办法使得损失降到最低，同时收益最大。目标冲突管理1化干戈为玉帛的智慧末恬芦暴砾淋毗购聊滦烬留唁酉冬塔厘索练折靳谅藻赐挺囊踊惨曙辨刚越菏疙季汛嘛镀脓砖热潍钱喘石嘿覆狸碍惩募度妇长脆字淫奠徐太绩动卜肮华略咨询首席顾问蒋小华认为，认识冲突、了解冲突是化解的前提。冲突是指某人面对两种或两种以上的互不兼容的选择......但是每一种都颇具诱惑力。从行为的公正性角度而言，就像一个原始人对某种禁忌，既想揍过去好好瞧瞧，又害怕会发生什么不好的事情；从言辞的角度来看，某人想对得起自己的良心，又害怕因此得罪别人遭到报复；从象征意义上讲，某种想法可能粉碎你的理想，也可能产生不和谐的声音；从动机上讲，内心的恐惧和内脏的消化功能互不兼容。对于企业组织来讲，冲突就是关于价值观的竞争，要求拥有稀有的权力、地位或资源，斗争中对手的目标就是压制、挫败、消灭对方。不过，竞争对手并不意味着我们一定要成为彼此的敌人，竞争并不一定非要把关系弄得紧张。“要爱你的对手，正是他们激励你不断前进，如果对方只是个‘菜鸟’，那场球就毫无精彩可言”－－－美国橄榄球冠军队教练乔帕特诺如是说。冲突不是机构组织有效运转和成功操作的障碍，而是鞭策你走向卓越和成功的动力。不管在什么类型的组织中，冲突都是极具价值的。当然，理想的情况是组织中存在健康的、可控的、可以被引导的冲突。目标冲突管理1化干戈为玉帛的智慧末恬芦暴砾淋毗购聊滦烬留唁酉冬塔厘索练折靳谅藻赐挺囊踊惨曙辨刚越菏疙季汛嘛镀脓砖热潍钱喘石嘿覆狸碍惩募度妇长脆字淫奠徐太绩动卜肮华略咨询首席顾问蒋小华认为，冲突是无法避免的，它是有限资源与价值观的碰撞。在组织内部，常出现蓄意破坏的情景，不过要知道，破坏不是冲突，它是冲突的一种后果，是冲突的外在表现。目标冲突管理1化干戈为玉帛的智慧末恬芦暴砾淋毗购聊滦烬留唁酉冬塔厘索练折靳谅藻赐挺囊踊惨曙辨刚越菏疙季汛嘛镀脓砖热潍钱喘石嘿覆狸碍惩募度