工程项目勘察设计管理建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计过程的范围广义从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。设计阶段的项目管理类型设计项目管理工作内容(1).设计阶段委托的合同结构国内设计合同文本——《建设工程设计合同（示范文本）》国际设计合同文本——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”（2）设计阶段投资控制（3）设计阶段进度控制（4）设计阶段质量控制（5）设计阶段协调的内容——按对象划分设计协调的内容——按工作划分设计协调的方法（6）设计阶段信息管理任务第一节工程项目勘察设计管理概述工程项目设计是对拟建工程在技术和经济上进行全面的安排，是工程建设计划的具体化，是组织施工的依据。它根据工程项目的总体需求和地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和设计施工图等相关文件，使得工程项目的质量目标和水平具体化。二、阶段划分1.工程地质勘察阶段划分为三阶段选址勘察初步勘察详细勘察对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，可进行施工勘察。2.工程设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于复杂的项目，可分为三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。大型和重要的民用建筑工程，在初步设计前，应进行方案设计。三、勘察设计文件的内容和深度要求初步设计准备阶段工作流程初步设计阶段工作流程技术设计阶段工作流程施工图设计阶段工作流程第二节工程勘察设计单位的资质管理第三节工程勘察管理二、工程勘察的全过程管理资质资格管理工程项目勘察发包与承包勘察工作方案编制勘察现场作业管理勘察文件的编制和实施后期勘察服务管理勘察技术档案管理第四节工程设计管理100%二、设计方案阶段的管理（1）工程设计发包与承包管理（2）总体设计阶段的管理（3）初步设计阶段的管理（4）技术设计阶段的管理（5）设计方案竞选设计竞赛的内容：设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织三、设计文件使用阶段的管理1.设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。2.施工图会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料设备供应单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图的活动。其目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图中存在的问题，减少差错。3.设计变更管理4.现场设计服务管理5.设计技术档案管理四、标准设计的管理广泛采用标准化设计，是提高设计质量，加快实现建筑工业化的客观要求；广泛采用标准化设计，可以提高劳动生产率，加快工程建设进度；广泛采用标准化设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。限额设计投资限额