建筑工程项目管理课程简介：几点要求：项目1建筑施工项目管理概述1.1项目管理与工程项目管理2.项目的特点具有特定的目标一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核电站。有时间限制（完成时间、经历时间）有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力）一次性（区别于企业管理的显著标志之一）复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协作多；受外部环境影响大）以客户为中心。（满足客户的需求）3.项目的分类按规模不同划分大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目（景观水坝）。按复杂程度划分复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅）按专业特征划分工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。工程项目工程项目4.建设项目的组成单项工程单位工程分部工程分项工程工序单项工程单位工程分部工程分项工程工序施工项目承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的集合。（定义）涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。（内容）以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为目的。（目标）决定工程实体质量。（影响）占整个建设项目的费用比重大。（地位）1.2项目管理与施工项目管理1.2.2项目管理的特点1.2.3建筑工程项目管理1.2.3建筑工程项目管理1.2.3建筑工程项目管理1.2.3建筑工程项目管理1.3施工项目管理1.3.1施工项目管理的主要内容施工项目管理的内容：（建设工程项目管理规范GB/T50326-2006）1.3.2工程项目管理与施工项目管理1.3.3项目管理与企业管理的区别1.3.4施工项目管理的主要方法概述1.3.5工程项目建设程序工程项目基本建设程序示意图1.3.6工程项目建设阶段划分1.4现代工程项目的产生和发展1.4.1项目管理的产生项目管理的发展阶段20世纪50年代，人们将网络技术应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解，扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的领域。项目管理走入中小企业和项目管理公司，得到了普及应用。80年代以来，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统、和互联网技术的应用。1.4.2项目管理在我国的应用和发展引进和试验改革开放后，作为市场经济条件下适用的工程项目管理理论从国外传入我国。首先从前西德和日本，之后是美国和世界银行的项目管理理论。以工程项目为对象的招标承包制从1984年开始推广并迅速普及，建筑业管理体制也发生了明显的变化：建筑企业的任务取得方式发生了变化，由过去的计划分配变为企业通过市场竞争取得，并按工程项目的状况调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；建筑企业的责任关系发生了明显的变化，过去企业注重与上级行政部门之间的关系，转变为更加注重对建设单位的责任关系；建筑业企业的经营环境发生了明显的变化，条块分割开始打破。这三项变化表示，建筑市场已开始形成，工程项目管理模式的推行有了“土壤”（市场）鲁布革工程的项目管理经验鲁布革水电站工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，日本大成公司以比标底价低43%的标价中标。1984年11月正式开工，1988年7月竣工，比计划工期提前了2年。创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”受到了中央领导的重视，号召建筑企业学习。鲁布革工程的项目管理经验国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。1991年9月建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分部实施、全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。项目法施工与工程项目管理项目管理规范化三、现代项目管理的特点9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62