A医院绩效管理体系的研究的任务书任务书任务名称：A医院绩效管理体系的研究任务背景：随着医疗服务行业的竞争加剧和医院管理的不断优化，越来越多的医疗机构开始关注绩效管理问题。A医院作为当地的大型综合医疗机构，也面临着绩效管理的挑战。因此，需要对A医院的绩效管理体系进行研究，以提高医院的效率和治疗质量。任务目标：通过对A医院绩效管理体系的研究，提出改进意见和建议，为医院提高治疗质量、改善工作效率和提升医院整体竞争力提供科学依据。任务内容：1.分析A医院目前的绩效管理体系，包括其设立的目标和指标体系、考核方式和实施情况等方面。2.通过实地走访、问卷调查和资料分析等方式，获取医院员工和患者对医院绩效管理的意见和反馈。3.根据对比研究和专家意见，评估A医院绩效管理体系的优缺点，并提出改进意见和建议。4.结合A医院的实际情况，设计适合医院的绩效管理体系，并制定实施计划和操作规程。5.制定评估指标和方法，定期评估A医院绩效管理体系的实施效果，并进行调整和优化。任务步骤：1.制定研究方案，明确任务目标、内容、方法和时限。2.组建研究小组，明确小组成员的职责和任务。3.收集和整理A医院的相关资料，熟悉医院的管理制度和运作规程。4.通过实地走访、问卷调查和面谈等方式，获取医院员工和患者的意见和反馈。5.分析医院的绩效管理目标和指标体系，评估其实施情况和效果。6.对比研究，寻找其他医院的先进管理经验和实践。7.根据研究结果，提出改进意见和建议，设计医院的绩效管理体系。8.编制实施计划和操作规程，落实具体实施细节。9.评估A医院绩效管理体系的实施效果，进行调整和优化。10.撰写研究报告，提出具体的建议和意见，并提供完整的研究数据支持。任务成果：1.研究报告：提供A医院绩效管理体系研究的全部内容，包括研究背景、指标体系和考核方法、实施情况和效果评估、改进意见和建议等。2.操作指南：对医院绩效管理体系的相关操作进行规范和说明，提供具体的实施细节和操作过程。3.数据支持：提供研究过程中所采集的全部数据和资料，包括问卷调查、访谈记录、资料分析等。4.现场演示：将研究成果呈现给医院管理层和相关工作人员，进行现场演示和讲解，以促进医院绩效管理的全面实施。任务时限：本次研究的时限为3个月，具体实施和评估的时间节点将在规划中确定。