考核系列丛书——考核指标大全多少次梦想拥有一本“无字天书”，当我推行考核的时候，能够告诉我各个岗位的考核指标，相信自己有这样的困惑，同样也有很多跟我有着同等经历和背景的人也存在同样的困惑，经过3年的准备，这本天书就这样形成了。一、《考核指标大全》介绍《考核指标大全》是一套收集了企业单位决策层、人力资源类、储运类、酒店服务类、餐饮类、IT类、质管类、市场策划类、技术研发类、采购类、后勤行政类、客服类、生产类、营销类、财务类各个岗位考核指标的资料。一共收集了1409条考核指标、考核计算方式、考核数据来源。二、《考核指标大全》对大家有什么用处？如果您是企业高层，这份资料可以帮助您企业在推行企业考核的时候，迅速了解每个岗位需要考核的指标，迅速推行企业考核，改善公司的管理水平如果您是人力资源经理，这份资料可以让您见识高人一等，写出有分量的完整的考核方案，让老板刮目相看，升职加薪触手可及。如果您是咨询人士，这份资料当然是您的不二之选。您可以参考它，建立您自己的咨询方法、工具、框架。三、作者介绍叶希铨中国企业发展能力研究中心、执行力研究员中国企业发展能力研究中心、高级研究员；中国企业发展能力研究中心快速消费品研究副主任、企业能力复制系统理论创始人，实践家上海德鲁克、杭州千汇管理咨询、深圳确利达、福建德力、安徽商曌、金华雄鹰、杭州奕翔等数十余家管理咨询机构首席咨询师、培训师、CKO《企业能力复制手册》、《企业执行力手册》、《考核指标大全》的作者《人力资源24模块操作案例大全》、《880套企业管理咨询案例》总编辑叶希铨数年来一直从事：帮助企业建立人力资源体系从企业的实际情况出发，帮助企业建立人力资源体系，包括人力资源规划、岗位分析与匹配、员工动态管理、薪酬体系、考核体系、员工关系管理等帮助快速消费品企业建立分销体系10多年的快速企业操刀经验，系统的分销模式和管理模式，从生意目标管理、覆盖管理、销售管理、配送管理、库存管理、系统优化等方面帮助企业规范管理，提升销售能力，让企业的经营变的更简单，效率更高。帮助企业建立能力复制系统“能力复制系统”、“执行力系统”等学术理论和实战技法，是从实践的角度帮助企业建立“执行力平台”、“知识能力转化平台”，以实现隐形知识和显性知识之间的转化，从而促进企业能力的提升，目标的达成。——目录——决策层··················································人资类··················································服务类··················································餐饮类··················································IT类····················································质管类··················································策划类··················································研发类··················································采购类··················································行政类··················································客服类··················································生产类··················································营销类··················································财务类··················································考核指标大全序岗位考核项目计算公式来源1决策层董事会工作报告通过率（股东大会审议通过的董事会报告数量/董事会提交股东大会审议的报告数量）×100%董事会2决策层对外协调及时性（已处理的对外协调事件/总对外协调事件）×100%董事会3决策层员工流失率一定周期内流失的员工人数/年度平均员工人数董事会4决策层人才培养量（培养晋升人数/总员工人数）×100%董事会5决策层核心员工保有率（所流失的核心人员/总核心人员数）×100%董事会6决策层人力资源规划建设的完成度规划建