PAGE\*MERGEFORMAT392020年4月19日企业培训管理办法文档仅供参考**集团培训管理办法（试行稿）二零零八年五月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc61942"第一章总则PAGEREF_Toc61942\h3HYPERLINK\l"_Toc61943"第二章培训组织管理PAGEREF_Toc61943\h3HYPERLINK\l"_Toc61944"第三章培训制度管理PAGEREF_Toc61944\h4HYPERLINK\l"_Toc61945"第四章培训计划管理PAGEREF_Toc61945\h4HYPERLINK\l"_Toc61946"第五章培训课程PAGEREF_Toc61946\h4HYPERLINK\l"_Toc61947"第六章培训实施PAGEREF_Toc61947\h6HYPERLINK\l"_Toc61948"第七章培训评估及成果转化PAGEREF_Toc61948\h9HYPERLINK\l"_Toc61949"第八章企业内训讲师PAGEREF_Toc61949\h9HYPERLINK\l"_Toc61950"第九章培训资格审核及费用PAGEREF_Toc61950\h10HYPERLINK\l"_Toc61951"第十章附则PAGEREF_Toc61951\h10HYPERLINK\l"_Toc61952"附录一员工在职培训管理制度PAGEREF_Toc61952\h11HYPERLINK\l"_Toc61953"附录二新员工培训管理制度PAGEREF_Toc61953\h12HYPERLINK\l"_Toc61954"附录三员工培训出勤管理规定PAGEREF_Toc61954\h13HYPERLINK\l"_Toc61955"附表一：培训运作流程PAGEREF_Toc61955\h14HYPERLINK\l"_Toc61956"附表二：企业年度培训计划制定流程PAGEREF_Toc61956\h15HYPERLINK\l"_Toc61957"附表三：员工培训需求调查表PAGEREF_Toc61957\h16HYPERLINK\l"_Toc61958"附表四：课程准备检查清单PAGEREF_Toc61958\h18HYPERLINK\l"_Toc61959"附表五：学员授课效果评估表PAGEREF_Toc61959\h20HYPERLINK\l"_Toc61960"附表六：讲师授课效果评估表PAGEREF_Toc61960\h21HYPERLINK\l"_Toc61961"附表七：行为改进计划承诺书PAGEREF_Toc61961\h23HYPERLINK\l"_Toc61962"附表八：培训费用管理PAGEREF_Toc61962\h25HYPERLINK\l"_Toc61963"附表九：培训申请表PAGEREF_Toc61963\h26HYPERLINK\l"_Toc61964"附表十：培训内容建议表PAGEREF_Toc61964\h27第一章总则适用范围本实施办法适用于集团公司（以下简称公司）的所有员工。培训目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，在考虑公司发展战略和持续发展基础上，公司对员工应进行有计划、针对性、系统性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。培训原则公司对员工的培训遵循系统性、针对性、有效性和制度化原则。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。针对性员工须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。有效性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。第二章培训组织管理公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：培训需求分析培训目标设立与培训计划培训课程设计培训实施效果评估与成果转化其它各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时也要组织部门内部的培