员工培训管理办法OrganizationalInstruction文件类别：公司管理文件文件编号：TT-OI-002编写单位：人事部版本号：A发布日期：生效日期：编制审核批准员工培训管理办法文件编号TT-OI-002（A）页码，1.目的为满足本公司发展需要，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，完善员工培训机制，开发公司的人力资源。2.适用范围适用于唐泰食品有限公司所有员工。3.具体规定3.1原则3.1.1员工培训以提高自身业务素质为目标的，必须根据公司发展战略和人力规划，并结合公司的实际情况进行。3.1.2员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，遵循以短期为主、业余为主、自学为主的原则。3.2培训的内容和形式3.2.1教育培训的内容包括：a)入职培训（含公司介绍、规章制度、行为规范、工艺流程、岗位知识技能等）；b)管理培训（含沟通技巧、时间管理、目标管理、思维方法、职业生涯规划等）；c)专业培训（含人力资源管理、生产管理、物流管理、财务会计、质量管理体系等）；d)基础教育（含5S及品质要求、机械安全操作、消防安全、食品卫生等）。3.2.2教育培训的形式包括：a)公司举办的职前培训；b)在职培训；c)脱产培训；d)外派培训；e)员工业余自学教育。3.3培训需求调查及计划制定、督导3.3.1根据公司发展规划和工作重点，人事部于每年12月份进行次年的培训需求调查，根据调查结果分析公司的整体培训需求，并初拟《X年度培训计划表》，上交各级主管领导审核、修订，批准后实施。3.3.2人事部负责各部门培训计划实施情况的监督工作，对其业务进行指导。3.4公司内部培训管理3.4.1人事根据年度工作计划、《X年度培训计划表》，负责进行培训的通知、教材审核、现场督导、培训人员的考勤管理和培训记录归档等工作。3.4.2培训讲师一般由公司内部人员担任，讲师需在正式培训开始前三天向人事提交培训讲义。a)一般制度培训、新员工入职培训由人事担任培训讲师；b)新员工岗位培训由相关岗位员工负责指导；c)5s现场管理、食品卫生等由品控人员担任讲师；d)机械安全操作规范、安全用电、消防安全等由设备部人员担任讲师；员工培训管理办法文件编号TT-OI-002（A）页码，3.4.3培训讲义由授课讲师提供，人事复制收集齐全后，视课程需要印制、装订。书面讲义资料放于签到处，学员凭签到领取。3.4.4任何课程均由人事负责督课，维持上课秩序，掌握学员参与程度，随时观察/记录讲师授课情况及学员反应，了解课程效果，根据讲师及学员需要，及时提供协助/服务。3.4.5培训的器材、教材等资源统一由人事部保管和协调。各部门培训所需要的教材教具，由各部门提出申请，人事部协助配合。3.5培训考核及记录的归档3.5.1所有培训均须考核。考核应在培训结束后进行，由讲师或人事负责实施考核。3.5.2考核可采用笔试、口试、实际操作或心得报告等方式进行，可选择其中一种方式，也可两种（或以上）方式相结合进行。3.5.3考核成绩应于考核结束后两天内由人事进行公布；考核不合格者应安排补训，补训仍不合格者，取消培训期间的出勤记录并报请其直接上级予以处理。3.5.4人事部不定期做培训意见调查，并根据调查结果对培训规划进行改进，并对调查表进行归档。3.5.5对于外派培训人员，在培训期结束后，受训人须向主管缴验培训“合格证书”或“结业证书”或“培训心得报告”等方式进行鉴定，并将复印件交人事存档。3.5.6培训结束后，人事将培训结果登录到《员工培训记录表》以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。3.5.7所有类型的培训，人事均需保存相关的教材资料、培训考核记录等，按月装订归档。3.6外派培训3.6.1凡公司出资外出培训进修的员工，须提交《员工培训申请表》，由经理审核，报总经理批准后实施；3.6.2公司安排的外部培训，属岗位资格培训的（如安全员培训等），培训期间一律视为正常出勤；属技能提升培训的，则周一至周五视为正常出勤，周六、周日不予计算出勤。3.6.3培训地点在公司所在地市内，培训期间以大众公交为主要交通工具，特殊情况另作说明；培训机构未安排餐饮的，则给予中餐补贴；培训地点不在公司所在地市内且培训期间食宿自理的，培训期间的差旅费、食宿费用限额内凭票报销。3.6.4同一人员单次培训费用或12个月内累计培训费用超过规定限度的，视同公司为其提供了专项培训费用（含培训费、培训期间的工资及有支付凭证的差旅费），应与公司签订《培训服务协议》，承诺在本公司的一定服务期限。3.6.5服务期自培训结束或领