论文题目附件1论文格式：上海商学院学年论文题目二级学院旅游与食品学院专业旅游与酒店管理系班级学号学生姓名指导教师摘要（小二黑体）零售企业竞争力包括竞争资源、竞争能力和竞争优势三个层次，位于中间层的竞争能力包括业态创新、快速扩张、营销管理、成本控制和财务运作等五个方面的能力。本文选择了10家进入中国的世界零售50强公司和10家中国本土最具竞争力的零售公司，进行了竞争能力五个方面的差别比较研究。结果证实，中国样本企业的均值除了代表扩张速度的销售额增长率和店铺面积增长率高于国外样本企业之外，其他指标都落后于竞争对手，表明中国本土企业需要采取全面的措施提升竞争能力。（小四号：宋体）关键词：零售战略；零售开放；竞争力一、引言(小二号：黑体)目前，全球零售企业200强中，已有12.5%的企业进入我国，还有12%的企业已经进入亚洲，正随时准备进入中国，在我国的大型综合超市中，外资占拥有1万平方米以上门店企业数的61.5%。中国已经成为国际零售业竞争的大舞台，本土零售企业面临着越来越大的竞争压力，不得不过分地依赖短期的价格战和促销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结果不仅使整个供应链系统效率下降，而且难以形成自己独特的竞争优势，最终导致一些零售企业面临困境，直至关门倒闭。资源机制文化业态创新快速扩张产品便利价格沟通竞争优势竞争能力竞争资源服务环境营销管理财务运作成本控制图1零售企业竞争力的三个层次二、研究方法（一）研究的对象（四号：黑体）1.本研究需要具备的条件（小四号：宋体）（正文：小四号，宋体，行距1.5倍）本研究的外国零售公司样本需要同时具备两个条件：一是已经进入中国大陆；二是排进世界零售50强行列。[2]同时具备两个条件的外国零售公司共有14家，本文选择10家作为研究对象（见表1）。为了比较的方便，我们也选取10家最具竞争力的中国零售公司，这些公司选择的依据是商务部有关大型流通企业竞争力调查的结果，该项调查运用23项指标，在规模、效率、增长和安全4个方面对大型流通企业进行了排序，我们选择了排在前10位的零售公司作为比较的对象（见表2）。前者代表了世界最具竞争力的零售公司，后者代表了中国最具竞争力的零售公司，二者进行比较可以基本反映中外零售业的竞争能力差距。表1世界零售50强中进入中国的10家跨国零售集团基本情况排名名称中文经营业态店铺数（个）销售额（百万美元）在中国情况2003年2003年2004年6月1Wal-Mart沃尔玛折扣店，大型综合超市，标准超市，食品超市，仓储商店49062586811996年进入，目前有39家店铺，业态有购物广场、仓储商店和社区商店2Carrefour家乐福现付自运，便利店，折扣店，大型综合超市，专业店，标准超市6067892111995年进入，目前有44家店铺，业态有大型超市、冠军超市和迪亚小型超市（二）研究的内容由于篇幅所限，本文研究的内容限定为中外大型零售企业竞争力中间层次（竞争能力）的比较，表现层（竞争优势）的比较和核心层（竞争资源）的比较留待以后进行。[3]中间层竞争能力的比较包括业态创新能力、店铺扩张能力、营销管理能力、成本控制能力、财务运作能力（见表3）。参考文献王俊豪.现代产业经济学[M].浙江：浙江人民出版社，2003杨公朴、夏大慰.产业经济学教程[M].上海：上海财经大学出版社，2002高援朝.日美批发业的现状与发展趋势[J].当代财经.2004（3）：28-34附件2：上海商学院学年论文（课程设计）评审表二级学院：姓名专业班级题目：评审意见成绩指导教师签名评审时间：年月日