目录摘要........................................................................................................................1前言........................................................................................................................21.公司简介及财务管理者存在的问题.................................................................21.1公司简介..................................................................................................21.2财务管理者存在的问题..........................................................................22.财务管理中存在的问题.....................................................................................32.1管理模式僵化..........................................................................................32.2企业融资困难与资金周转不足......................................................42.2.1现金管理不严造成资金闲置或不足...........................................42.2.2应收账款周转缓慢使资金回收困难...........................................42.2.3存货控制薄弱造成周转周期长...................................................53.加强企业财务管理的对策.................................................................................53.1更新财务管理观念..................................................................................53.1.1健全财务管理资金控制制度.......................................................63.1.2建立健全内部组织结构...............................................................63.2加强对管理人员的基本要求..................................................................6结束语....................................................................................................................7参考文献................................................................................................................8致谢......................................................................................................................9摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理体系的核心，直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境变化做适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，但是在企业管理实践中，存在着企业融资困难，企业周转不足，依法理财意识淡薄以及财务控制薄弱等问题。这些问题的存在，直接造成了财务费用使用效率降低。难以适应经济全球化和企业本身发