96安阳师范学院学报2011年论物流作业成本管理在企业中的实施陈艳(安阳师范学院工商管理学院,河南安阳455000)[摘要]现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。[关键词]物流作业成本管理;作业成本计算;作业成本控制[中图分类号]F425[文献标识码]A[文章编号]1671-5330(2011)01-0096-04一、物流作业成本管理的基本原理从资源到作业再到成本对象,这也是物流作业成现代成本管理越来越深入到作业层次上进行本计算的过程,它是作为水平部分,也就是物流作作业计算与管理,而作业成本管理系统往往被认业成本控制(过程观)的控制系统的重要输入内为是最优核算系统。新的物流观把物流看作是为容。过程观着重解决确定引起作业成本发生的因满足客户需要而设计的一系列有密切联系的作业素(解释为什么发生了成本),做了些什么工作(确的集合体,设计、生产、销售等作业形成一个起始定作业)和工作完成得怎样(作业的效果如何)。于企业供应商,经过企业内部,最后为客户提供产可见,计算物流的作业成本处于物流作业成本管品或服务的由此及彼、由内到外的作业链。物流理的中心,对物流进行作业成本控制就是利用作作业成本管理系统作为一个明细的信息系统,通业成本计算所提供的信息来改进企业的物流活过对物流作业的追踪,进行动态反映,可以为旨在动。改进物流作业活动而进行的作业管理提供所需的信息。物流作业成本管理正是应用作业成本管理所提供的信息来改进物流的作业活动。在企业物流成本管理中,作业成本管理包括物流作业成本计算和物流作业成本控制两方面内容。物流作业成本管理的模型如图1所示[1]:从图1可以看出,对物流进行作业成本计算解决的是将物流成本按其发生的物流作业进一步追溯到产品、服务和顾客中;而对物流进行作业成图1物流作业成本管理模型图本控制则是以物流作业成本计算为基础,说明物二、企业物流作业成本管理的过程流管理会计系统如何提供改善了的产品或服务和物流作业成本管理的内容包括物流作业成本顾客信息,使管理者能够更好地制定关于产品定计算和物流作业成本控制两个过程。价生产组合、产品设计以及建立顾客联系等决策。(一)物流作业成本计算图中的垂直部分分配观强调成本的分配1()对企业物流活动进行作业成本计算是物流作[收稿日期]2010-11-03[作者简介]陈艳(1983),女,河南商丘人,安阳师范学院工商管理学院教师,主要从事会计理论与实务研究。第1期陈艳:论物流作业成本管理在企业中的实施97业成本管理的两个重要组成部分之一,它是对物个普通的制造企业物流作业过程可以被描述如表流进行作业成本控制的前提和基础。1所示:1.物流作业成本计算的概念及目标体系表1制造企业的主要物流作业物流作业成本计算是以作业成本计算为指业务职能部门主要作业导,将物流间接成本和辅助资源更准确地分配到获取采购信息、签订合同、完成交物资采购部物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种易成本计算方法。许多资源的使用并不构成产品的储运部收货、验货、存储、发货、运输实物形态,而是用于各种辅助作业活动,作业成本生产部材料准备、包装法主要是针对这些资源进行计量和定价。质量控制部检验对物流进行作业成本计算有两个基本目标:会计部审核开具发票、收款、付款、制单计量成本对象的成本。!通过作业管理为有效的成本管理提供信息。物流作业成本计算的过程(3)分析和确定物流成本动因如图2所示。由于物流作业成本计算立足于成本物流作业动因是最终成本对象耗费物流作业对象与物流作业耗费的因果关系,因此是一种更的方式和原因,反映成本对象使用物流作业的频为准确也更有发展前途的物流成本计算方法。度和强度。因此,物流作业动因是把作业分配到成本对象中去的衡量标准。(4)分配计算物流成本至成本对象物流资源是物流成本耗费的基础,分配计算物流成本应从分配计算物流资源开始。首先确定好物流资源后,根据资源动因,把物流资源分配至各物流作业中心,形成物流作业成本库。然后根据作业动因,将各作业成本库中的物流成本分摊至各成本计算对象。(5)计算各成本对象物流总成本图2物流作业成本计算的目标图物流间接成本加上物流直接成本,就是各成2.对物流活动进行作业成本计算的步骤本对象的物流总成本,并可据以计算单位物流成