2oo6№2铜业工程7l文章编号：1009—3842(2006)02—0071—03我国企业实施作业成本管理的探讨刘红梅(江西理工大学经济管理学院，江西赣州341000)摘要：主要探讨了我国企业实施作业成本管理的意义、困难和对策。关键词：企业；作业成本管理；意义；对策中图分类号：F'275．3文献标识码：C形成过程中发生的作业成本进行有效控制。所以，1前言ABC一经产生就被视为成本会计发展史上的一场革命。由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的2．2找到成本持续降低的通道巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一作业成本管理能为企业找到成本持续降低的通条取得竞争优势的途径。从20世纪80年代开始，道。ABM将企业管理目标锁定在作业链——价值发达国家不少企业就因作业成本管理(ABM)的成链的优化上，它把企业看作是一个为满足顾客需要功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业而设计的一系列作业的集合体(即作业链)，从价值目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境的形成过程看，作业链又表现为价值链。企业的作下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图业既有增加价值的作业(如生产、加工销售作业探讨的问题。等)，也有不增加价值的作业(如等待、存储作业等，可视为一种浪费)。通过作业分析，使企业尽可能2我国企业实施作业成本管理的意义消除不增值作业，把有限的资源用于能为企业产品增加价值的作业上，提高作业的效率和质量，促使浪成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，因费、损失减少到最低限度，最终使作业链——价值链而企业实施作业成本管理意义重大。得到优化，使企业取得竞争优势。2．1提供准确的成本信息2．3锁定成本控制的关键环节作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法作业成本管理能为企业锁定成本控制的关键环(ABC)能为企业提供准确的成本信息，并带来成本节。从ABM的角度可分析得出，产品设计是企业最控制的新视角。在大量采用高新科技或生产多种产重要的作业动因和成本动因，产品寿命期的成本有品的企业里，传统成本计算法会导致多估高产量、低60％～80％在产品设计阶段就已经确定，要降低成复杂程度产品的成本，少估低产量、高复杂程度产品本，就必须从产品设计开始，在产品设计阶段尽量消的成本，造成成本扭曲。而作业成本计算法采用除不增值作业。建立适时生产系统可做到没有浪费“产品消耗作业，作业消耗资源”这一基本理念，建地执行各种作业，使企业供产销各环节尽量实现零，立了一套准确计算成本的方法体系，并且把成本控库存。全面质量管理使企业在每一个环节都严把质制的重点放在成本发生的前因和后果上，以作业为量关，尽量实现零缺陷，消除因质量问题引发的一切核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，通过不增值作业。可见，通过实施作业成本管理，促使企对所有作业活动进行跟踪动态反映，能对最终产品业更加重视产品设计对成本控制的影响，并形成企收稿日期：2006一o4一lO作者简介：刘红梅(1975一)。女。江西瑞金人，项士研究生，从事企业财务管理工作。72铜业工程2o06№2业建立适时生产系统和推行全面质量管理的动力。得出我国企业目前应用ABC和ABM条件还不太成2．4使成本管理更具弹性熟的结论。但从实质上看ABC和ABM是以成本管作业成本管理能使企业对成本的管理更具弹理为基础但却超越成本管理本身的一种企业管理新性。实施作业成本管理会促使产品设计弹性化，在思维，是实现成本计算与控制相结合的全面成本管ABM下必须充分考虑产品设计对整个企业“作业理制度，企业可借助ABM带来的作业管理新理念，链”的影响，要求企业采用产品基本型、多变型或者在管理上将其发扬光大，促使管理现代化，增加企业模块化的产品设计方法，从企业整体的角度，全方位的价值。进行产品的设计。产品设计的弹性化必须通过设备3．3实施作业成本管理难度大的弹性化解决，即作业成本管理要求在产品设计时企业要推行ABM，首先必须采用ABC。作为一就考虑加工问题，发展多功能设备，从而形成柔性制种崭新的成本计算方法，它不是对原有成本计算系造系统。为了消除不增值作业，要求企业生产布局统的修补，而是一种彻底的变革，是一项比较耗时和从过程导向转向产品导向，生产布局采用制造单元复杂的体系。对于产品种类繁多的企业，要找出所方式，每种产品都在一个制造单元内生产并完成，并有的流程，确认、计量和记录大量的作业，选择作业要求每个工人熟悉一个制造单元内各种设备的操成本库和成本动因，分配作业成本，在实际应用中如作，成为“多面手”而非“一门灵”，同时，要求生产者果把握不好成本——效益的度，有可能使企业在实本身就是质检员，尽可能实现产品零缺陷。