机密什么是战略规划?许多公司的战略规划流程都存在问题企业规划经历了三个时代麦肯锡从三个角度对企业规划进行研究我们分析了26家公司的战略规划流程一些公司善于通过规划来实现战略性的经营......另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新......几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素?战略制定就是进行适当的对话三个层次的组织都需要这三种对话，但对话的议题不同年度战略审核非常紧凑而具挑战性年度审核会议举例年度审核会日程举例年度周期举例年度战略审核与其他的关键管理流程紧密相联松紧结合式规划中的三种核心对话在下列情况发生时通常需要进行「全新思考」式的战略制定全新思考式的战略制定小组举例战略的内容应是动态的，且能考虑到不确定因素创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具松紧结合式规划中的三种核心对话由当前议题驱动的战略--流程和多重视角目标开放的心态模式提出问题为将来的工作设定基调全球组织的”切片“工厂操作员业务单元负责人外勤销售经理职能领导技术专家高级主管会前做充分的阅读和准备3天的会议(离开工作地点)4项明确的主题预测未来创新与增长巩固基础全球化积极运用远景方案众多外部人员的参与1.重点是“发现问题”，而非解决问题。致力于改进输入信息的质量，而不是结果2.从不同角度看问题，“用他人的眼光来看问题”3.深入的讨论，加上必要的思考时间4.较长的时间跨度(5~6个月的准备时间)。在对话结束后，才进行行动计划的制定5.高级主管参与实际工作6.经验性的学习(如：外部的实地访问)对话流程战略试验对增长/管理不确定因素而言至关重要的“微软的网站是仅次于AOL和Yahoo的全球第三大最受欢迎的网站…这一切并不全出自精心策划。微软是所谓的”准备--开火--瞄准“式的业务模式的大师。公司首先推出匆匆完成的产品然后…消灭其中的缺点直到这种产品赢得电脑消费大众的青睐”纽约时报1998年11月16日“我们有许多人从事小规模的探索和试验活动”“经历许多小的失败是无关紧要的”“我们如被迫下个大的赌注，便早些失败”“我们能从失败中学到实实在在的经验并加以利用”“我们能区分失败的是试验本身还是参与人员”“蜂涌至可行的机会”“蜜蜂通过舞蹈来说服其他蜜蜂前往新的食物源--舞蹈越激烈表示食物越丰富。CapitalOne寻找的便是激励人的机会”流程的建构者和维护者–“对谈的召集人”是公司，部门/业务组和业务单元可以借助的高质量与专业人才库首席执行长/高级领导层的顾问收益120亿美元在全球有5个集团和30家营业公司独立的员工分析小组分别负责购并国际业务业务发展培养战略规划能力的方案举例经理们的个人技能可能需要进一步提高提高规划的水平—慎防陷阱提高规划的水平—关键成功因素9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。16:13:4916:13:4916:133/6/20254:13:49PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2516:13:4916:13Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。16:13:4916:13:4916:13Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2516:13:4916:13:49March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午4时13分49秒16:13:493月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午4时13分3月-2516:13March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四4时13分49秒16:13:4906March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午4时13分49秒下午4时13分16:13:493月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。16:13:4916:13:4916:133/6/20254:13:49PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2516:13:4916:13Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。16:13:4916:13:4916:13Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2516:13:4916:13:49March6,2025