老总论坛·CITYj受T；羹OWNS_U黪PP澍溷一蓥·?、7D珊LY翱解读珠海水务集团“十二五”发展战略规划珠海水务集团党委书记、董事长李东义珠海水务集团副总经理．戴硕涛【编者按】珠海水务集团成立于1981年，最初企业名称叫做珠海自来水公司。l993年企业改制，更名为珠海市供水总公司；2009年以供水总公司为主体吸收六家事业单位，成功组建珠海水务集团。从业务发展角度讲，集团2008年摆脱单一供水，开始介入污水处理业务，2009年业务范围再次拓展至城市垃圾处理。身处供水行业改革前沿的珠海水务集团，30年来足不稍歇，于企业发展的路上疾步打行。其自立自主的发展过程在全行业具有非常典型的意义。而今，集团总资产已达53亿元；日均供水量l10万立方米，除满足珠海城乡供水需求外，还承担了澳门98％的用水量；此外集团还拥有了36万立方米／目的污水处理，以及1600吨／目的城市垃圾的处理能力。回首30年，集团的诞生和发展几乎与伟大的改革开放政策的实施同步。从仅有5000立方米供水能力的1980年至今，其艰苦光荣的历程如何能让人不豪迈油然呢?当“十二五”叩响时光大门的时候，珠海水务又不惜重金投入，礼聘专业团队，重新审视生存环境，郑重规划发展前景。站在新的起点上，秣马利兵，准备再度出发。年轻的珠海水务正充满青春的活力，今天她的状态可用其老总李东义先生所喜爱一句名言来概括：我还年轻，我渴望上路。从珠海市供水总公司时代开始，公司领导班子就一直努力为公司发展奠定基础，不断地推进一系列具有战略意义的举措。从接收斗门、金湾从而完成全市城乡供水一体化战略，到签订西部污水处理特许经营协议而实现供排一体化战略，再到成立集团进行集团化运作，发行企业债券和中期票据以达到资本市场多元化。现在，珠海水务集团已经应运而成立，增加了大量的新业务，成为了国内首家经营“大环保”事业的水务集团。那么，集团应该怎么去继续发展，应该如何走有别于其他公司不同的路，创出自己的一番天地?集团公司领导班子一直在考虑和探讨这个问题。现在，珠海水务集团已在北大纵横管理咨询公司的帮助下，拟定了集团发展战略，并经多次讨论研定了集团十二五发展规划目标，确定了集团的使命是：提供优质饮水，创造优美环境；集团的愿景是：成为水务环境领域深受尊重的企业；集团的核心价值观是：诚信、奉献、务实、创新。这意味着，要求在未来时期内，集团上下要精诚团结，勤恳做事，踏实做人，坚持“诚信、奉献、务实、创新”的核心价值观，为人们奉献洁净、健康、安全的生活用水，创建和谐优美的生活环境；通过不懈地努力，将珠海水务集团打造成为水务环境领域城镇供水NO．320121y·老总论坛·深受尊重的企业，树立珠海水务集团在水务环境领域卓越品牌形象，实现基业常青。珠海水务集团十二五发展规划目标明确，要在2015年实现超过10亿元收入，超过5000万元的净利润；同时，通过对集团各项业务的重点和优先次序进行排列，并采取不同的发展战略。以现有核心业务为重点，先以做强做大一项业务为主，其他业务为辅，在此基础上，进行业务协同发展，逐步做强做大其他业务。将各大业务收入占总收入的比例逐步进行调整，使供水业务收入占集团总收入的比例从2010年的68％调整至57％，污水处理业务从5％调整至15％，固废业务从5％调整至13％。业务主要调整目标2010年实际收人占比利润占比收入(亿)占比供水业务57％48％5．568％其中：净化水45％35％4．1652％原水12％l3％1．3417％污水处理业务l5％10％0．415％固废处理业务l3％21％0．415％产业链业务13％20％1．652O％资产类业务水利建管业务2％1％0．11％而目前，集团的总体收人才7．6个亿，要实现十二五发展规划目标，年均收入增长应不少于6OOO万元。众所周知，集团所从事的业务包括净化水和原水供应、污水收集处理及排放、城市垃圾无害化收集及处理等公益性业务，收人稳定，基本都是保本微利运行，那为什么集团公司会拟定以上的发展规划目标?集团公司拟采用什么方式来实现这一规划目标呢?一、拟定“十二五”发展规划目标的依据1、从外部环境来看，国家出台的一系列政策、法规、文件，给水务环保行业的发展带来机遇。“十一五规划”、“十二五规划”，国家都极度关注水务环保行业，出台大量政策对水务环保行业进行引导和扶持，这必将促进水务环保行业的快速发展，水务环保行业的发展进人“快速增长期”。“十一五”期间，环保及污水处理投入占整个GDP的1．5％以上，个别发达地区占到3％甚至5％。十一五期间对饮用水和供水投资2700亿；污水处理和再利用投资3300亿