组织机构与职责权限一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。二、具体组织如下(见管理组织网络图)：(1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。(3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。三、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表项目经理：金望哲生产经理：王茂总项目工程师：文小华技术员王建平施工员王万利安全员金建华材料员冯志华质量员方匡建机管员明文成治安后勤朱喜云架子班长木工班长泥工班长钢筋班长安装班长仓库保管项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门施工员技术贝资料员安全员材料员综治员机管员3.2策划3.2.1安全目标★●●▲▲▲▲▲▲▲3.2.2危险源与不利环境因素识别评价和控制▲★▲●●▲▲▲3.2.3适用法律、法规和规范▲★▲●▲▲▲▲3.2.4施工现场安全生产证计划★●●▲●▲▲▲3.3实施3.3.1组织机构与职责权限★●▲▲▲▲▲▲▲▲3.3.2安全教育和培训★●▲▲▲▲●▲▲▲3.3.3文件控制▲★▲▲●●3.3.4安全物资采购和进场场验证★▲▲▲▲●●▲3.3.5分包控制★▲▲▲▲●▲▲▲3.3.6施工过程控制★▲●●▲▲▲▲3.3.7事故的应急救援★●●▲▲▲▲3·4检查和改进3.4.1安全检查★▲●▲▲●▲▲▲3.4.2纠正措施和预防措施▲★●●▲●▲▲▲3.4.3内部审核★●●▲▲▲▲▲▲▲3.4.4安全评估★▲▲▲▲●▲▲3.4.5安全记录▲★▲●▲●▲▲▲注：★-主管领导●-主管人▲-相关人安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任金望哲生产经理职责：负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师职责：负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作王茂总文小华安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员金建华王万利王建平冯志华明文成朱喜云潘国魁职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中泥工班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中安装班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作工