.精选范本版本历史发行变更编写者日期A01、初次发行。吴永松2015.12.18会签/分发分发会签部门签名/日期分发会签部门签名/日期编写者PMC部制造一部SMT部制造二部业务部制造工程部中试部产品认证保证部仓储部成品品质保证部产品工程部部品品质保证部管理者代表分发部门：请参照文件控制程序发放文件文控检查生效日期：1.目的2.1为明确仓储部各职能管理及职责权限，确保仓储部有规有效的进行。2.适用范围适用于公司仓储部的内部管理要求。3.职责与权限3.1仓储部：负责公司生产订单所需原物料、销售订单成品的管理，本部各仓运作及重要事务的处理，裁决。3.2参与公司宏观管理与策略制定。4.内容4.1本职责范围汇编说明：4.1.1本职责范围汇编中组织机构图为本部门设计，本部门职责范围的定义由本部门管理人编写，以适应公司的发展。4.1.2本职责范围汇编中职责涵盖了本部门的基本业务及可能涉及的委外业务。4.1.3本职责范围汇编包括以下部分内容：组织机构图个人职责范围部门沟通窗口4.2第一部分：组织机构图(仓储部)仓储部经理（1人）仓储部：编制***人账务主管（1人）原料主管（2人）账务组（5人）班长（3人）收货组组长(1人）大屏仓组长(1人）白板仓组长(1人）(*人）VMI仓组长(1人）电子仓组长(1人）4.3第二部分：部门职责范围【仓储部】仓储部基本职责分成三大模块模块部门职责部门权限1VMI收货管理建立、实施并保持各供货商的管理，确保仓储货品运行的稳定性、及时性和有效性；对各供货商的现场督导、指引；使之标准化、精细化的过程控制；主导VMI库存管理数据的真实性及准确性，对VMI库存管理运行情况进行监督维护；对VMI仓储运营的宏观建设做出策划、实施，建立有效的供应商管理库存模式；负责公司生产产品所需原物料遵循的质量标准的维护；对所有供货商的管理监控权和建议权；供货商现场操作不符合项目的纠正和预防；VMI管理数据的统筹；对VMI仓储各供应商分仓的监督、项目实施及规划；对所有产品原物料的遵循标准进行维护；2库存管理对采购、销售及库存管理系统填制的各类出入单据进行审核，并对存货的出、入库数据进行管理；处理仓库间的调拨、盘点、形态转换等业务；库存管理系统数据的跟踪、保质期管理、委外加工货品管理、不合格品管理、现存量、安全库存管理，对超储、短缺、呆滞积压、超额领料等情况进行数据分析、汇总及处理；在保证公司生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上；掌握库存量动态、适时、适量；避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转；对收、发、存的业务处理；库存控制及各相关数据汇总；对库存数据在需要的时效，为需求的物料提供需要的数据；3账务管理仓储部所有文件和资料控制；本部门所有人员的资料信息及动向；有关系统仓储各模块的数据核查控制，优化系统操作及各分仓数据。有权保存涉及本部门所有单据及文件的管理；对本部门人员的人力状况及日常出勤状况进行统计；有权对所有关于仓储系统数据账目的核查；4.4第三部分：工作岗位权责4.4.1内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制；员工的考核、辅导、培训、激励；内部经费预算；内部“标准化、精细化、6S”管理；完成公司及上级布置的业务。关联职责督促、协助其他部门的配合工作；其它应提供给相关部门的协作；岗位职责权限：仓储经理岗位名称仓储经理所属部门仓储部岗位定员1人直属上级常务副总经理直属下级仓储主管(账务、原料）岗位目的建立并维护公司仓储管理，提升内部数据管理水准；管理本部宏观策划实施；任职资格学历本科及以上专业仓储物流专业优先工作经验7年以上技能本科及以上学历，物流仓储类实际业务操作7年以上；7年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓储管理的实践经验，掌握仓储营运流程；精通仓储物流业务流程，熟悉相关质量管理体系，具备仓储物流专业知识；具有良好的计划组织能力、执行力和计划落实能力，沟通协调能力。岗位使用的设备仪器电脑工作职责及内容：仓储的策划、推行、维护、改进及仓储推行过程中的监督管理等；制定仓储工作计划，制定月工作计划，总结和分析月部门工作情况；对各分仓进行监督管理、6S的推行状况、目视化、标准化管理的执行状况；建立并制定系统化的精准操作流程，确保信息畅通、高效；参与公司宏观管理与策略制定，监督本部门的各项工作；对仓库运营效率、成本、人员管理、工作绩效、流程改善等进行推动及监督；完成领导交付的其他工作。工作权限：公司本部门运营的决策权，监督权；公司标准化的建议权和监督权；内部人员考核的决策权