XX汽车企业轿车渠道策略研究的任务书一、研究背景随着汽车消费市场的不断扩大和竞争加剧，汽车企业需要不断调整和优化自身的渠道策略，提高产品销售和市场占有率。本次任务旨在研究XX汽车企业轿车渠道策略，分析现有渠道的优劣势和存在的问题，提出优化建议，使企业实现销售目标和市场份额的提升。二、研究目的1.分析XX汽车企业轿车渠道的现状和优劣势，了解竞争对手的渠道策略。2.评估现有渠道存在的问题和难点，识别改进机会和提出优化方案。3.提出符合企业实际情况的轿车渠道策略，包括产品定位、渠道建设、营销策略等方面的建议，帮助企业优化渠道结构，提高渠道效率和销售质量。三、研究内容1.整理和分析有关汽车渠道的文献和资料，研究行业发展趋势和市场情况。2.对XX汽车企业轿车产品的市场定位和竞争对手的竞争优势进行分析，探讨产品在渠道建设中的地位和作用。3.评估现有渠道结构和管理模式，识别存在的问题和改进机会。4.提出轿车渠道优化的方案和措施，包括渠道建设、渠道管理、营销策略等方面的建议。5.对优化方案进行经济效益评估和风险评估，为企业决策提供参考。四、研究方法1.文献资料法：围绕汽车渠道、营销策略等方面的文献和资料进行查阅和分析。2.问卷调查法：通过问卷调查收集渠道经销商和消费者的相关信息，了解他们对渠道的看法和需求。3.个案研究法：选取XX汽车企业和其他竞争对手的特定渠道案例进行深度调研和分析。4.专家咨询法：通过专家咨询、访谈等方式获得有关汽车渠道、销售、营销等方面的经验和见解。五、研究成果1.撰写一份详细而清晰的研究报告，包括市场分析、渠道分析、优化方案分析等内容。2.针对报告中提出的问题和建议，提供具体的实施方案和建议。3.撰写一份简要的总结报告，概述研究过程、结论和建议，提出进一步研究的方向。六、研究周期本次研究周期为两个月，具体研究进度如下：第一阶段：研究计划制定和文献资料搜集，1周。第二阶段：问卷调查、个案研究和专家咨询，3周。第三阶段：数据统计和分析，2周。第四阶段：撰写报告、修改细节和审核，3周。第五阶段：总结和报告撰写，1周。七、研究团队成员1.主研人员：3名，具备汽车市场分析和渠道优化经验。2.辅助研究人员：2名，负责数据收集、整理和分析。3.质控人员：1名，负责审核数据和报告的质量和准确性。