第十二章项目验收与项目后评价学习目标第一节项目验收3.按项目的特点分类投资建设项目分类、生产性项目验收、R&D项目验收、系统开发项目验收、服务项目验收等。4.按项目验收的内容分类质量验收和文件验收四、项目验收的组织和程序1.项目验收的组织一般由项目接收方、项目团队和项目监理人员构成。在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经实现。他并没有找到Java编程是一个目标的证据，对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）A.开始项目收尾B.重新计划项目，把新目标纳入计划C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题第二节项目后评价THANKSFORATTENTION