会计学课程内容安排(ānpái)2、产品(chǎnpǐn)市场的需求预测三、初始状态设定(shèdìnɡ)一三、初始状态设定(shèdìnɡ)一四、企业运营(yùnyíng)规则4、市场(shìchǎng)竟单实际操作2四、企业(qǐyè)运营规则5、生产线购买(gòumǎi)、调整与维护6、产品(chǎnpǐn)生产与原材料采购上线生产(shēngchǎn)操作示例（以P2为例）7、产品(chǎnpǐn)研发8、市场开发(kāifā)和ISO认证市场开拓：开拓完毕之后才能(cáinéng)进行“竟单”9、综合(zōnghé)费用与折旧、税金四、实际(shíjì)模拟训练1、年初准备好新的一年(预算/广告投入)第1年第1季（第9-14步之交货(jiāohuò)）运作示意图第1年第1季（第14步之得到(dédào)应收-17步）运作示意图第1年第2季度(jìdù)模拟示范第1年第2季（第4步-8步）运作示意图第1年第2季（第9-14步）运作示意图第1年第2季（第15步-17步）运作示意图第1年第3季度模拟(mónǐ)示范第1年第3季（第4步-7步）运作示意图第1年第3季（第9-14步）运作示意图第1年第3季（第15步-17步）运作示意图第1年第4季度(jìdù)模拟示范第1年第4季（第4步-7步）运作示意图第1年第4季（第9-14步）运作示意图第1年第4季（第15步-22步）运作示意图五、实际(shíjì)模拟训练六、总结(zǒngjié)分析评价1、市场占有率分析(fēnxī)2、透过(tòuɡuò)财务看经营(1)、五力分析近年来，常用(chánɡyònɡ)五力分析来综合评价一个企业。这五力是；收益力、成长力、安定力、活动力、生产力。(A)、收益力（包括：毛利率、销售利润率、总资产收益率、和净资产收益率）(a)毛利率=（销售收入-直接成本）/销售收入理论上说：毛利率说明每1元销售收入所产生利润。(b)销售利润率销售利润率=折旧前利润/销售收入=（毛利-综合费用）/销售收入销售利润率是毛利率的延伸，代表了主营业务的实际利润，反映企业主业经营的好坏。两个企业可能在毛利率一样的情况下，最终的销售利润率不同(bùtónɡ)，原因主要就是三大项费用（广告、生产线维护、市场开拓与产品研发）控制不同(bùtónɡ)的结果。(c)总资产的收益率总资产收益率=息税前利润/资产合计总资产收益率是反映(fǎnyìng)企业资产的盈利能力的指标。(d)净资产收益率净资产收益率=净利润/所有者权益合计净资产收益率反映投资者投入资金的最终获利能力。投资者最关心的指标之一，也是公司总经理向公司的董事会年终交卷时关注的焦点。负债与净资产收益率的关系显而易见(xiǎnéryìjiàn)：负债的比率对净资产收益率有着放大和缩小的作用，即激进派和保守派。2、透过(tòuɡuò)财务看经营(B)、成长力成长力表示企业是否(shìfǒu)具有成长的潜力，即持续盈利能力。成长力指标包含三个指标：销售收入成长率、利润成本率和净资产成长率。(a)销售收入成长率销售收入成长率=（本期销售收入–上期销售收入）/上期销售收入该指标“越高越好”(b)利润成长率利润成长率=（本期利息前利润-上期利息前利润）/上期利息前利润这是衡量(héngliáng)经营效果的提高程度，越高越好。(c)净资产成长率净资产成长率=（本期净资产-上期净资产）/上期净资产这是衡量(héngliáng)股东权益提高的程度(Ｃ)、安定率这是衡量企业财务状况是否稳定，是否有财务危机的指标(zhǐbiāo)。它由4个指标(zhǐbiāo)构成，分别是流动比率、速动比率、固定资产适配率和资产负债率。(a)流动比率（体现企业偿还短期债务的能力）流动比率=流动资产/流动负债(b)速动比率（比上者更能体现企业偿还短期债务的能力）速动比率=速动资产/流动负债也=（流动资产-在制品-产成品-原材料）/流动负债(c)固定资产长期适配率固定资产长期适配率=固定资产/(长期负债+所有者权益)这个指标最好小于1，说明固定资产的购建最好使用还债压力较小的长期贷款和股东权益。(d)资产负债率资产负债率=负债/资产负债率60-70%比较合理、稳健(wěnjiàn)，当达到85%以上时，应预警。(Ｄ)、活动力活动力是从企业资产的管理能力方面对企业的经营业绩进行评价，主要包括4个指标：应收帐款周转率、存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率。(a)应收帐款周转率（周转次数）应收帐款周转率=当期销售净额/当期平均应收帐款=当期销售净额/[(期初应收帐款+期末应收帐款)/2]应收帐款周转率越高，说明其收回越快．反之(fǎnzhī)，