PAGE\*MERGEFORMAT7现场管理—复习题TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc325290534"一、认识班组长PAGEREF_Toc325290534\h1HYPERLINK\l"_Toc325290535"二、班组基础管理PAGEREF_Toc325290535\h2HYPERLINK\l"_Toc325290536"三、班组现场管理PAGEREF_Toc325290536\h3HYPERLINK\l"_Toc325290537"四、班组质量管理PAGEREF_Toc325290537\h4HYPERLINK\l"_Toc325290538"五、安全管理PAGEREF_Toc325290538\h5HYPERLINK\l"_Toc325290539"六、班组设备与物料管理PAGEREF_Toc325290539\h6一、认识班组长第1题企业班组长的基本职责是A.企业班组长的基本职责是B.人力资源管理生产管理C.员工培训团队建设D.生产现场管理班组员工管理答案:D第2题目标管理是由以下哪位理论家提出来的A.法约尔B.泰勒C.彼得*德鲁克D.赫茨伯格答案:C第3题下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一A.建立目标机制B.建立反馈机制C.建立联动机制D.建立投入机制答案:C第4题管理的基本环节是A.领导决策组织协调B.目标设定执行计划检查评估提升C.计划组织协调监督控制D.调查策划实施评估答案:C第5题沟通的主要障碍有A.语言障碍知识经验不同的障碍时间障碍距离障碍B.身体障碍语言障碍知识结构障碍年龄障碍C.语言障碍知识经验不同的障碍组织结构不合理沟通方式选择不当D.心理障碍性别障碍年龄障碍能力障碍答案:C第6题领导方式取决于A.管理者被管理者工作环境三大要素B.文化水平觉悟历史三大要素C.性格气质能力三大要素D.任务紧急程度工作地点设备原因三大要素答案:A第7题西方管理思想发展历史主要经历了如下发展阶A.管理科学组织行为管理人本管理权变管理B.科学管理组织行为管理心理管理人本管理C.科学管理组织行为管理权变管理人本管理D.科学管理现代管理本土管理答案:C第8题班组长的权力不包括A.决策权B.奖励权C.惩罚权D.法定权力答案:A第9题班组长的管理能力排序依次是如下顺序A.见识技术人际协调能力B.技术见识人际协调能力C.人际协调能力技术见识D.技术人际协调能力见识答案:D第10题决断风格包括A.定向型粘液型冒险型行为型B.定向型分析型概念型行为型C.多血型抑郁型冒险型质疑型D.简单型冲动型概念型分析型答案:B第11题班组管理的特点是：管理者不过问琐事。×第12题例外管理原则就是要紧抓规范化管理。×第13题帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。×第14题管理的目的就是消除矛盾。×第15题班组长是企业生产的管理者。√第16题班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。×第17题在目标管理中一定要注意目标排序。√第18题执行规章制度要先宽后严。×第19题员工绩效差的原因就是能力差。×第20题回避是处理矛盾的一种方法。√二、班组基础管理第1题作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序，保证本工序，A.把下工序当作用户B.服务下工序答案:B第2题定置管理的六个阶段顺序是整理、（）、清扫、清洁、素养、安全。A.简化B.重排C.整顿答案:C第3题工位器具在现场管理中的主要作用是为了：（）、计数、便于运输。A.保护B.预防C.把关答案:A第4题班组的四个特点是小，全，细，().A、新B.实C.活答案:B第5题改善四项原则是取消、合并、重排、A.简化B.改变C.改善答案:A第6题对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、（）A.会排除故障B.会润滑C.会防护答案:A第7题检查部门的职能是（）、预防、报告。A.验收B.把关C.审核答案:B第8题生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。A.人员的浪费B.动作的浪费C.设备的浪费答案:B第9题管理的实质就是八个大字：（）A.消除浪费，增加价值B.加强管理，提高效率C.提升管理，解决问题。答案:A第10题企业欢迎什么类型的班组长？A.事必躬亲型B.唯命是从型C.外科医生型答案:C第11题工艺流程查一查―――减去多余的动作要素，使动作更快、更省。×第12题平面布置调一调―――调出最短路线的平面布置