中培教育-中国信息化培训中心网址：www.zpedu.org咨询电话：13031148242联系人：刘颖关于举办“IT项目管理”培训班通知培训时间：2013年7月23日-7月25日（22日报到）西安9月24日-9月26日（23日报到）南京11月19日-11月21日（20日报到）福州一、课程说明中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致IT项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。二、考核认证培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：www.ncie.gov.cn；www.zpedu.org三、培训师资王如龙中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。郭树行美国PMP、北航软件所博士、IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师，培训服务过100多家大型企事业单位。商宏图国家认证信息系统项目管理师，实施项目管理公开课100多场次，著名专家。四、课程安排上午内容下午内容一、IT项目基础管理IT项目特征及其与工程项目差异项目管理的基本概念项目管理框架知识项目生命周期项目干系人管理的要领组织结构对项目的影响项目管理过程项目常见组织管理模式与用途二、IT项目立项与可研（1）可行性研究机会研究、初步可研与详细可研可行性研究的基本步骤可行性报告构成○实例研究与答疑讨论（2）项目立项评估的流程与操作要点可研、评估与论证三者关系○实例研究与答疑讨论三、IT项目整体管理项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾○实例研究与答疑讨论——整体计划案例四、IT项目范围管理产品需求与项目范围关系范围计划，分解指南与控制规则编制创建WBS，把控任务可行性范围定义与说明书编写范围验证与评审范围控制与变更管理○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延IT项目成本估算实践技术成本项目的PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术及其案例IT项目成本控制与挣值管理实践技术成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法及其案例项目趋势预测与成本调整技术○实例研究与答疑讨论——项目成本案例五、IT项目进度管理活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制○实例研究与答疑讨论——项目工期案例六、IT项目成本管理IT项目成本管理基础理论成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险七、IT项目质量管理IT项目质量面临的挑战及模糊认识IT项目发生质量问题的根本原因及对策IT项目质量工程体系IT项目质量控制方法、模型与工具IT项目全面质量保证八、项目人力资源与团队管理人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2）项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情九、项目沟通管理沟通计划信息发布绩效报告○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1）多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2）十、IT项目风险管理IT项目风险管理基础IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制○实例研究与答疑讨论——风险管理案例十一、IT项目采购与合同IT项目采购与合同管理采购计划发包计划询价供应商选择合同管理合同收尾○实例研究与答疑讨论——采购管理案例○实例研究与答疑讨论——合同管理案例十二、项目配置管理配置管理的实施步骤配置管理的基线确定配置管理的审核方式配置管理的日常规范置管理委员会的职能置管理中变更控制方案○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例十三、项目外包管理IT项目外包基础企业外包战略