中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：试论工业企业降低产品成本的方法姓名：000000班级、学号：000000000000系(部)：经济管理系专业：会计电算化指导教师：0000000开题时间：2008-06-04完成时间：2009-11-022009年11月02日目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-17答辩委员会表决意见……………………………………………18答辩过程记录表…………………………………………………19课题试论工业企业产品成本的方法课题(论文)提纲1．降低成本的意义2．制约降低成本的要素2.1物资采购成本因素影响2.2原材料成本因素影响2.3提高领导和员工的管理意识及技能2.4利用共享资源2.5科学的企业成本管理体系因素影响2.6创新因素影响3．市场经济下降低成本的途径和措施3.1控制生产环节发生的费用从而降低生产成本3.2改变销售方式，加速资金周转降低产品成本3.3现代企业制度下成本管理模式的设想3.4成本微观管理要建立现代成本管理体系3.5成本宏观管理要建立间接调控体系3.6树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴3.7合理配置和使用资源3.8转变观念，强化教育和管理使其降低产品成本4．结论二、内容摘要本文主要就材料成本、销售管理、劳动效率、制造费用、人员管理进行了较为深刻细致的分析与探讨，以促使企业全面贯彻科学发展观、加强教育。把节约资源、合理利用资源、降低成本放在首要位置。参考文献[1]《企业降低成本探析》刘淑华会计之友第二期[2]《论企业降低成本途径》曹荣兴会计之友[3]《现代企业制度下降低成本的途径》肖玉峰论文天下[4]《企业降低成品成本的途经分析》徐云静中国论文网[5]《试论国有企业成本管理》何仕辉中国论文网试论工业企业降低产品成本的方法0000000摘要：本文主要就材料成本、销售管理、劳动效率、制造费用、人员管理进行了较为深刻细致的分析与探讨，以促使企业全面贯彻科学发展观、加强教育。把节约资源、合理利用资源、降低成本放在首要位置。关键字：成本；利润；成本管理随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，由此使现代工业企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化，股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展1.降低成本的意义伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的竞争优势。成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。2.制约降低成本的因素在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因；然后采取相应的措施，使之逐渐降低。2.1物资采购成本因素影响严格控制采购成本。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。2.2原材料成本因素影响在企业的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象，在企业的生产过程中,原材料成本的降低也