Z市网通分公司核心员工职业生涯管理研究的任务书任务书一、研究背景和意义随着我国市场经济的不断发展，职业生涯管理已经成为企业发展的一个重要领域。特别是在面对经济全球化和市场竞争加剧的情况下，职业生涯管理需要不断提高，以满足企业发展的需要。对于Z市网通分公司这样的企业，职业生涯管理更是必不可少的一项战略性任务。本研究旨在通过对Z市网通分公司核心员工职业生涯管理的研究，探讨如何有效地管理员工的职业发展，提高员工的工作积极性和企业的竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。二、研究目标1.分析Z市网通分公司核心员工的职业生涯现状，探讨其职业发展阶段和发展需求。2.探索Z市网通分公司核心员工职业生涯管理的有效策略，提出完善的职业生涯管理模式。3.建立Z市网通分公司核心员工职业生涯管理的指标体系，为企业职业生涯管理提供科学依据。三、研究内容和方案1.职业生涯管理相关理论研究：通过回顾国内外职业生涯管理研究的相关理论和成果，深入理解职业生涯管理的概念、理论模型和实践经验，为研究Z市网通分公司核心员工职业生涯管理提供理论基础。2.实证研究与调查分析：通过对Z市网通分公司核心员工的职业生涯现状、职业发展需求、职业生涯管理的有效策略等进行实证研究和调查分析，探讨如何优化企业职业生涯管理，提高员工的职业发展水平。3.职业生涯管理模式建设：根据实证研究和理论分析的结果，提出适合Z市网通分公司核心员工职业生涯管理的模式，并且建言如何实现职业生涯管理模式的实现路径和具体方法。4.指标体系建立：对于企业职业生涯管理的有效性评估，需要依据一套切实可行的指标体系。因此，在研究中建立Z市网通分公司核心员工职业生涯管理的指标体系，并对指标的权重和计算方法进行论证和分析。四、研究周期和实施步骤1.研究周期：本研究周期为6个月。2.实施步骤：（1）文献综述：对职业生涯管理相关理论进行梳理和总结。（2）调研分析：对Z市网通分公司核心员工进行调查分析，并结合访谈和问卷的方式进行深入了解，并对调查结果进行统计分析。（3）模式建立：以职业生涯管理模式为核心，结合职业发展需要和企业现状，提出适合Z市网通分公司核心员工的职业生涯管理模式。（4）指标体系建立：建立Z市网通分公司核心员工职业生涯管理的指标体系，并对指标的权重和计算方法进行论证和分析。（5）方案提出：对研究结果进行梳理和总结，并提出可行的建议和方案。五、研究方法和技术支持1.方法：对研究内容采用文献调研、案例分析、访谈和问卷调查等方法来进行研究。2.技术支持：（1）统计软件：SPSS、Excel等。（2）绘图软件：AutoCAD等。（3）文献检索与管理软件：Endnote等。六、研究成果1.研究报告：包括研究背景、意义、研究方法、实证研究、职业生涯管理模式、指标体系等部分。2.研究总结：对于研究结果进行总结，提出建议和方案。3.学术论文：根据研究成果，编写学术论文，发表于相关学术期刊。4.实施建议：对于研究结果进行解读，提出实际操作建议。