生产工程师(PE)培训教材内容安排第一章PE人才是制造业的核心PE角色认知PE是复合型人才IE之认识（IndustrialEngineering）PE需要职业化大家有疑问的，可以询问和交流第二章掌握PE分析手法有人说“管理是艺术”有人说“领导是艺术”有人说“营销是艺术”但是从来没有人说“生产是艺术”从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得PE分析手法动素的分类A类动素B类动作C类动作动素分析的应用动作经济原则分析技巧ECRS四大法宝5W2H5WHY五大现象分析符号工艺程序分析工艺程序图结构工艺程序图案例工艺程序图案例练习：画工艺程序图人机分析法（1）人机分析法（2）人机分析法（3）人机分析法（4）人机分析法（5）人机分析法（6）练习：人机作业分析联合作业分析联合作业分析联合作业分析提问、分析联合作业分析讨论：PE分析手法应用第三章管好新产品、赚取超额利润——新产品的速度、质量和价格已成为能否接到订单的决定因素！样机制作阶段S/C特殊特性试生产阶段批量生产阶段过程能力过程能力计算讨论：如何导入新产品第四章管理的永恒追求：简化和标准化PDCA与SDCA维持和改进标准产品标准化工艺标准化工时标准化标准时间的构成标准时间的构成LineBalancing的定义LineBalancingLineBalancing图示生产线平衡率计算生产线平衡的改善原则案例：生产线平衡现场管理的核心：5M1E第五章抓好现场管理、保住基本利润现场的5大任务现场管理的3化现场的6S管理可视化管理现场改善的3项基本原则现场改善的金科玉律TPM是世界级改善方法总结