制药行业生产系统岗位职责及人员设置1、生产部岗位设置及职责序人员岗位岗位职责任职要求号数量1、在生产副总经理（或生产总监）及总工程师的领导下，主持生产部的全面工作，贯彻公司的方针、政策和目标，执行公司的各项决议和指令，抓好生产部行政、生产管理和精神文明建设，抓好生产部门安全、防火管理和社会综合治理工作。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理好数量与质量、进度与质量的关系，按国家有关的药品管理法规、中成药生产管理规范、企业产品质量标准要求组织生产，对产品质量和技术指标的完成负责。3、检查、指导、督促并考核各车间质量管理、环境保护管理、工艺技术管理、劳动组织管理、生产计划管理、劳动定额管理、计量管理、安全生产管理、生产现场管理、班组管理、职工培训教育等工作。4、协助各车间建立健全各项管理制度及操作程序，建立以质量为中1、药学及相关专业心的责任制、奖罚制，坚持按制度和程序办事，明确责任，做到事本科以上学历，有三事有人管，人人有专责，提高车间的科学化、专业化、规范化、程年以上同岗位工作序化管理水平。经验；5、组织、指导各车间开展工艺革新、质量改进、技术改造、挖潜降2、有较强的责任心，耗等活动，推广先进的操作方法，提高产品质量、生产能力和生产管理能力以及组织技术水平，降低消耗、降低生产成本。与沟通能力；6、合理安排车间的劳动组织，协调平衡各车间生产能力，督促抓好3、熟悉药品生产流生产部劳动纪律，指导搞好均衡生产和文明生产，充分发挥员工积极性、11程及相关工艺要求；经理主动性，提高劳动生产率和工时利用率。4、熟悉药品的相关7、加强与车间、部门之间的协调沟通，搞好车间之间临时用工的调的法律法规，并能对配与管理，合理安排生产，保证生产任务的顺利完成，同时控制好法规的实施进行培库存。训和监督；8、及时解决生产现场出现的重大问题。9、掌握车间管理人员、工人和其它人员的基本情况，实际技术水平5、有较强的分析和和业务能力情况，组织车间定期进行技术考核与评定。解决问题的能力，能10、按GMP和产品工艺规程要求，指导车间编写修订并审查岗位标够及时准确的处理准操作规程，清洁标准操作规程，监督车间贯彻执行。各种实际问题。11、会同质量部制订、修订车间半成品质量标准，检查督促开展自检、互检和专检工作，指导督促生产过程的现场监控工作，统筹组织车间技术质量分析工作，对产品工艺和质量上存在的问题提出改进和处理意见。12、当工艺条件、产品质量出现异常时，负责组织处理，负责组织对设备事故和对质量事故的调查、分析和处理工作。13、负责对车间技术质量、操作规程执行及任务完成情况的检查督促，考核评定车间负责人的工作质量。14、负责对车间生产过程中的不良品的处理意见进行审核。15、负责对车间的原始记录、技术统计数据、能源统计数据进行审查。16、指导、督促、检查生产部各岗位工作完成情况，考核评定生产部主管岗位的工作质量。17、完成上级领导交办的其它工作。1、在生产总监、总工程师、生产部经理的领导下，负责物料采供及库房管理，协助生产部经理开展生产部各项工作。2、负责生产计划、生产需货计划、生产作业计划的制定、分发传达，采购计划的审核工作，并及时了解汇总以上工作完成情况。3、保证部门所采购的物料及存储物料均符合质量标准的要求；保证生产所用的物资能及时供应，承担因物资供应不及时而影响生产进度的责任。4、负责采购资金的合理使用，及时掌握市场行情变化，督促采购干事做好询价、比价，提高采购质量、降低采购成本。1、药学及相关专业5、物资供应因突变情况而无法及时到位时，应及时报告生产总监，大专以上学历，有三并通知质量部。年以上同岗位工作6、负责采供组各岗位人员考核、调配和培训，以保证工作的正常进经验；行。2、有较强的责任心，7、审核有关采购管理及物料存储等方面的文件。管理能力以及组织8、协助质量部按照有关规定做好物料供应商的质量体系审计、评估与沟通能力；生产部及复审、复评工作。213、熟悉药品的相关副经理9、协助各车间建立健全各项管理文件及操作程序，坚持按制度和程的法律法规，并能对序办事，明确责任，提高车间的科学化、专业化、规范化、程序化法规的实施进行培管理水平。训和监督；10、组织、指导各车间开展工艺革新、质量改进、技术改造、挖潜4、有较强的分析和降耗等活动，推广先进的操作方法，提高产品质量、生产能力和生产技术水平，降低消耗、降低生产成本。解决问题的能力，能11、当工艺条件、产品质量出现异常时，协助生产部经理组织对设够及时准确的处理备事故和对质量事故的调查、分析和处理工作。各种实际问题。12、负责根据总体计划、库