ERP的概念为什么实施ERP实施ERP的难度如何实施实施过程中存在的问题：据调查，我国1000家应用ERP系统的大中型企业中，成功实施系统的10-20%，部分成功30-40%,完全失败的50%。中小型企业成功的不到3%。软件选型不当67%管理协同不够13%实施步骤过急9%人才流失8%技术支持不够3%2：为什么实施电子商务是未来各类商品销售的一种必然形式，一个没有实施ERP的企业是无法正常进行电子商务的。ERP系统具有对市场变化做出迅速反应的能力，随着国内市场化的深化，竟争更加激烈，企业必须提高自身的竟争力。ERP系统在国外已经是一种成熟的企业管理的先进工具，在实践中得到了充分的肯定，并为企业创造了效益。软件是文化，管理软件更是管理文化和管理理念的载体，所以企业应将ERP先进的管理思想和模式融入企业中。3：企业实施ERP的难点之处企业管理变革跟不上ERP管理思想ERP系统具有对市场变化做出迅速反应的能力，传统企业的管理组织结构和管理过程必须适应ERP系统的管理模式才能发挥ERP系统蕴含的生产力的作用。系统使用者和高级主管对ERP认识不足把ERP作为实力象征，用ERP就实现了企业信息化，经济效益就大幅度提高等非理性认识；只有企业自已感到非建立信息系统，实施ERP时，企业信息化才能有恒久动力，并随时代发展进一步改进完善，成功实施ERP。需求分析不充分需求分析要明确企业现行管理那些问题是ERP能解决的，那些不能。数据不准确ERP所需的各种基础数据的准确性和时效性普遍较差。企业员工对ERP实施有抵触4：成功实施的要点具有主体意识；选择合适的ERP软件、供应商及咨询公司；建立企业自己的实施团队，为后续升级、开发运转提供保障；实施从“瓶颈”业务流程入手，制定切实可行的实施计划；保证资金按实施计划到位。提高成功率：可行性分析设立实施机构业务流程重组加强员工培训ERP的概念ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，即企业资源计划，它由MRP（物料需求计划）→MRPⅡ（制造资源计划）→ERP（企业资源计划）发展而来。企业资源计划是建立在信息技术基础之上，利用现代企业管理思想，全面集成企业资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营评估的全方位、系统化的管理平台。主要优点管理范围更宽：把客户需求、企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合起来，形成一个完整有序的供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、运输、分销、服务与维护、财务、人事、实验室、项目、配方等进行有效管理。管理功能更强：支持制造、分销、财务管理、支持设备管理、质量管理、实验室管理、设备维修和备件管理，支持整个供应链上物料流通体系中供、产、销各个环节之间的运输管理和仓库管理，支持过程控制接口管理和数据采集接口管理，ERP系统应用完整的组织架构，满足跨国经营的多国家地区、多工厂、多币制应用需求。事务处理控制的实时性更强：支持在线分析处理OLAP（OnlinAnalyticalProcessing）和质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。先进的计算机信息处理技术：ERP系统采用网络技术、关系数据库技术、图形用户界面、第四代计算机语言（4GL）、客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换、能实现不同平台上的操作。能解决的问题：供应商的择优选择；库存物料的实时查询，短缺时报警；生产计划精确制定，完成进度的实时监控；产成品库存量实时查询；订单发货期未发货报警；成本精确核算；ERP实施成功：库存资金降低15～40%资金周转次数50～200%库存盘点误差率降低1～2%短缺件减少60～80%劳动生产率5～15%加班工作量减少10～30%按期交货率90～98%成本下降7～12%采购费用降低5%利润增加5～10%能解决的问题