企业ERP项目实施影响因素分析与对策研究的任务书一、研究背景企业ERP项目实施是企业信息化建设中的一个关键环节，它可以帮助企业优化业务流程、提高运营效率和管理水平，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。然而，由于ERP项目的复杂性和长期性，企业在实施过程中面临着一系列的挑战和风险，这些挑战和风险对于企业的信息化建设和运营都产生了很大的影响。因此，对企业ERP项目实施的影响因素进行深入研究，分析其产生的原因和解决的对策，对于帮助企业顺利实施ERP项目，提高ERP项目实施成功率和效果具有重要的意义。二、研究内容本研究的主要内容是对企业ERP项目实施影响因素进行分析和研究，具体包括以下几个方面：1.对ERP项目实施的基本流程和方法进行分析，建立ERP项目实施的理论框架和方法。2.对企业ERP项目实施过程中的影响因素进行梳理和分析，探究这些因素的产生原因和作用机理。3.结合实际案例，对企业ERP项目实施中的关键问题进行分析，总结经验和教训，提出可行的对策和建议。4.对ERP项目实施过程中的关键干系人，如企业高层管理者、项目经理、ERP实施团队成员和用户等进行调查和访谈，了解他们对ERP项目实施的看法和体验，分析他们的影响因素和作用。5.根据研究结果，提出ERP项目实施中的风险控制和管理策略，为企业实施ERP项目提供指导和支持。三、研究方法和步骤本研究采用文献调研、问卷调查、案例分析和访谈等方法，具体步骤如下：1.文献调研：收集国内外关于ERP项目实施的相关研究文献，了解国内外ERP项目实施的经验和教训。2.问卷调查：设计企业ERP项目实施的影响因素问卷，针对ERP项目实施中的关键干系人进行调查，收集数据。3.案例分析：选择几个代表性的企业ERP项目实施案例，进行深入分析和总结，探究成功和失败的因素和原因。4.访谈调查：面对面采访企业高层管理者、项目经理、ERP实施团队成员和用户等，了解他们的看法和体验，收集定性数据。5.数据分析：对数据进行处理和分析，绘制相关图表，归纳总结相关结果。6.结论提出：根据研究结果，总结影响ERP项目实施的因素和对应的对策建议，提出风险控制和管理策略。四、研究的意义1.该研究能够帮助企业全面了解ERP项目实施中的影响因素和作用机理，帮助企业制定更为科学有效的ERP实施策略。2.该研究能够帮助企业引导干系人的参与，促进ERP实施的成功。3.该研究能够为ERP项目实施风险控制和管理提供参考依据，有效降低企业ERP项目实施中的风险和成本。4.该研究对于促进企业信息化建设和提高企业核心竞争力具有重要意义。五、论文结构第一章绪论1.1研究背景和意义1.2研究内容和方法1.3论文结构第二章ERP项目实施影响因素分析2.1ERP项目实施概述2.2ERP项目实施影响因素概述2.3ERP项目实施影响因素分析第三章企业ERP项目实施案例分析3.1公司AERP项目实施案例3.2公司BERP项目实施案例3.3公司CERP项目实施案例第四章企业ERP项目实施中的关键干系人调查研究4.1问卷设计和数据分析4.2访谈调查结果分析第五章ERP项目实施中的风险控制和管理策略研究5.1ERP项目实施中的风险控制和管理策略概述5.2ERP项目实施中的风险控制和管理策略具体建议第六章总结与展望6.1研究结论总结6.2研究局限性和展望参考文献