业务竞赛方案业务竞赛方案（必备）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的业务竞赛方案，仅供参考，大家一起来看看吧。业务竞赛方案篇1随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的业务能力和创新意识。为了激发员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特举办本次业务竞赛。一、竞赛主题本次业务竞赛主题为“创新突破，业绩飞跃”，鼓励参赛员工在业务领域中寻求创新，提升业绩。二、参赛对象公司全体员工均可参加。三、竞赛时间与地点时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日地点：公司内部会议室及线上平台四、竞赛内容1、业务方案策划：参赛员工需针对公司业务领域，提交一份创新业务方案。方案需包括市场分析、目标客户、产品策略、营销策略、风险评估等内容。2、业务实战演练：经过初选，优秀方案将进行现场展示和答辩。评委将根据方案的可行性、创新性、实用性等方面进行评价。3、业绩提升展示：参赛员工需在竞赛期间，通过实施业务方案，实现业绩提升。竞赛结束后，需提交业绩提升报告。五、评审标准1、方案创新性：方案是否具有独特性和创新性，能否为公司带来新的业务增长点。2、方案可行性：方案是否具备可操作性，是否充分考虑了市场、客户、竞争等因素。3、业绩提升幅度：参赛员工在竞赛期间实现的'业绩提升幅度。4、团队协作与沟通能力：参赛员工在竞赛过程中展现出的团队协作和沟通能力。六、奖励机制一等奖：1名，颁发证书及奖金xx元，并作为公司业务骨干进行重点培养。二等奖：2名，颁发证书及奖金xx元。三等奖：3名，颁发证书及奖金xx元。优秀奖：若干名，颁发证书及小礼品。七、组织与实施1、成立竞赛组委会：负责竞赛的整体策划、组织与实施。2、宣传推广：通过公司内部通知、海报、线上平台等方式，对竞赛进行广泛宣传，鼓励员工积极参与。3、初选与评审：组委会将对提交的业务方案进行初选，筛选出优秀方案进入实战演练环节。实战演练环节将邀请公司内部专家及外部行业专家担任评委。4、监督与公示：竞赛过程将接受公司纪检监察部门的监督，确保竞赛的公平、公正。同时，竞赛结果将在公司内部进行公示，接受员工监督。八、后续跟进1、优秀方案推广：将优秀业务方案在公司内部进行推广，鼓励其他员工学习借鉴。2、人才培养：对获奖员工进行重点培养，提供晋升机会和培训资源。3、持续改进：根据竞赛过程中发现的问题和不足，持续优化业务竞赛方案，提高竞赛效果。业务竞赛方案篇2根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。结合公司实际，特制定本实施方案。一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。组长：副组长：成员：1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。二、基本原则（一）广泛参与。凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。（二）突出重点。在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。（三）立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。（四）注重实效。重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的`操作岗位在岗职工（含劳务用工）。四、比武工种根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为20xx年公司岗位技能比武项目。五、比赛方式实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分值分别占40%和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规范性及熟练程度。六、活动的实施步骤（一）第一阶段--宣传动员（9月25日至9月30日）广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、内容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练内功绝活。（二）第二阶段--岗位练兵（10月1日至11月10日）这一阶段是整个比武活动的重点和基础，各区队要采取多种形式组织在岗人员开展岗位练兵活动。具体分两步实施，首先进行系统的理论强化培训，培训的重点放在基本理论和基础知识方面，解决员工理论知识薄弱的问题；二是以提高技能操作