绩效考核实施制度级别系数确定地王工资体系确定工资的方法和流程:基本工资分解职位归类法平时发放薪酬副总经理工资档次总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次主管级职员工资档次A级职员工资档次B级职员工资档次C级职员工资档次良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、（股东价值最大化）、客户得到最优服务工资总量与平均薪水薪酬体系内容之一薪酬体系内容之二——“四定”是薪酬体系的基本控制手段加薪幅度薪酬体系特征之一——薪酬与考核紧密结合薪酬体系特征之二——拉开差距薪酬体系特征之三——公开透明薪酬体系的特征之四——三倾斜薪酬体系的特征之五——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合工资总量薪酬体系的特征之六——形成了六大机制建立多层次工资管控体系人事考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，考核对象公开透明部门经理将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责员工岗位级别一览表