PAGE\*MERGEFORMAT8民权梁场管理提升活动第二阶段工作方案按照公司关于管理提升活动的总体部署和要求，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据公司第二阶段专项提升工作方案，结合民权梁场实际情况，特制定本工作方案。一、工作目标（一）建立健全项目各项管理制度。全面建立健全项目规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。（二）基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，各项台账、内业资料管理规范，在解决制约项目生产经营的突出问题和薄弱环节上取得突破。（三）项目管理能力明显提升。项目各科室、各作业班组贯彻应用先进管理理念、精细化管理、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，项目整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。（四）综合绩效明显改善。履约能力、施工生产、质量安全、成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，资金状况不断改善，价值创造能力、核心竞争能力明显提升。管理提升对项目科学管理、转型升级方式的促进作用明显增强。二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。（一）制定方案、细化措施环节（2012.9-2013.3）各科室要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据项目整改方案，制定本科室切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。（二）专项提升、全面整改环节（2013.1-8月）围绕贯彻落实公司、项目管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在问题，从本科室实际出发，细化方案，明确目标，量化内容，制度具体实施措施。在适当时候，针对管理中出现的问题，要将业主、监理或管理专家“请进来”对项目做咨询诊断，并对管理人员进行精细化、标准化、管理现代化知识讲座。项目还要将树立管理提升活动榜样科室，推荐给公司。三、工作计划及进度安排（2013年6月25日前完成）第二阶段是管理提升活动的攻坚阶段，为确保第二阶段各项工作扎实有效开展，各科室、要认真做好以下四个方面的工作。1、针对各科室的自我诊断情况，由管理提升活动领导小组研究确定专项提升活动项目。2、按照项目制定的管理提升活动整改方案部署，以实施各专项管理提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。2013年6月25日前完成。3、根据管理提升活动的进展，对各科室管理提升活动进行督导，并组织进行管理提升活动交流。2013年6月25日前完成。4、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二价段总结，各科室要形成第二阶段管理提升活动总结。2013年6月25前完成交综合办公室。四、主要管理短板和瓶颈问题结合项目自我诊断报告和项目年度生产任务情况，总体上，存在以下几方面的管理短板和瓶颈问题。1、施工生产管理有待加强。施工现场协调不够，不能及时有效地处理现场问题，个别施工班组不听从现场施工人员的统一安排，施工效率不高的形象时有发生，以致人员设备发生窝工现象，有时候个别工序劳动力安排不足，施工协调工作需进一步加强。2、质量管理有待提高。部分员工质量意识较差，质量管理力度不大，过程控制不严，存在着不敢管现象，工艺标准要求不高，质量常见通病、多发病屡禁不止；创精品意识不强，质量创优成果不显著，创优活动有待进一步加强，工程精品和亮点较少。3、安全及文明施工管理风险突出，部分班组和人员对安全的重要性认识不到位，在培训教育意识上存在认识不够，安全意识淡薄，安全技术欠缺；部分作业班组未能做到工完料尽场地清；安全生产的风险预控能力还不强；重大安全隐患的管控体系还不完善。安全文明施工还存在认识不到位、标准要求不高情况。4、个别班组队伍的素质和资源不能满足施工生产需求，无论是施工进度，还是工艺作风、质量水平、资源数量、管理效能均有较大的悬殊，对施工进度、施工质量都造成一定影响。5、成本管理有待加强。成本管理流于形式，解决实际问题不够；成本管理不够精细，现场周转材料浪费较大，设备利用率不高，成本管理比较粗放。6、物资、设备管理水平有待提高，现场周转材料、水电管理有待加强，设备不能有效地利用。存在占压周转材料、流失严重、损耗较大的形象；物资招标管理需要规范化管理；对供应商的违约、班组违规需要规范处罚管理，在物资、设备招标采购方面业务素质需要进一步提高。五、重点管理中存在的突出问题，初步拟定在以下重点领域加强整改，不断规范项目管理，提升项目管理水平。（一）加强施工生产管理责任部门：工程管理科、计划成本科改进措施：强化施工管理，合理调配资源，实行进度