此资料来自www.eachtong.net商易网大量管理资料下载第页共NUMPAGES9页公司各部门及无定额人员月度考核办法目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。主题内容与适用范围本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。考核原则客观公正的原则。责、权、利相结合的原则。考评结果反馈原则。管理部室考核考核依据各部门的职责和月度工作计划考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日进行。考核小组成员综合管理部考核专员等组成。考核要素对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下：考核要素描述表1序号考核要素考核要素描述权重系数E1工作目标工作计划是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求E1=0.502工作职能日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常运作E2=0.303团队建设协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议E3=0.20考核标准公司各管理部门考核分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表二：考评标准表2考核等级具体要求描述(E1i\E2i\E3i)参考分％A部门工作按工作计划进行或提前完成，工作质量好；日常职能工作管理效率高、规范化，监管运作正常；部门团队建设优秀。A：100～90B部门工作较工作计划延期，但控制在10%以内，工作质量良好；日常职能工作管理效率较高，较规范,监管运作较正常；部门团队建设良好。B：89～80C部门工作较工作计划延期，但控制在20%以内，工作质量一般；日常职能工作管理效率一般，规范化一般,监管运作尚可；部门团队建设一般。C：79～70D部门工作较工作计划延期，但控制在30%以内，工作质量较差；日常职能工作管理效率，规范化较差,监管运作较少；部门团队建设较差。D：69～60E部门工作较工作计划延期达30%以上、工作质量差；日常职能工作管理效率，规范化差,监管运作没有；部门团队建设差。E:0～59考核难度系数Di6.1各部门难度系数基准原则上均为1。6.2部门难度系数由公司管理考核组根据部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工作多少、有无创新、贡献大小等情况考评后予以调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。考核程序公司领导根据各部室月度工作计划和管理职能对各部门进行本月实际完成的工作计划和工作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定管理部门各要素的考核分：工作目标E1i、工作职能E2i、团队建设E3i。计算各部门考核分Ti：Ti=（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di由公司综合管理部考核专员将各部门的每月考核结果反馈给部门经理，以便帮助管理部门改进绩效，同时将考核结果归档。7.4.各部门员工工资的基础部分由财务部按实发放，而各部门实际发放的绩效考核工资总额＝部门绩效工资总额×Ti。无定额人员考核除公司按定额发放工资的员工以外的所有人员，都属于本考核办法范围。考核结果只对同等岗位等级有效，不同岗位等级之间的考核结果没有可比性。考核依据月度工作计划和岗位职能。考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日进行。考核要素无定额人员考核主要依据工作目标、工作态度、工作质量共三个方面进行综合考评。考核要素的具体描述如下表三：考核要素描述表3序号考核要素考核要素描述分值ei1工作目标工作计划、岗位职能完成情况及差距e1=502工作态度工作责任感、协作性、组织纪律性、勤奋性e2=303工作能力工作质量、工作负荷、工作创新e3=20考核标准无定额人员考核要素的考评分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表四：无定额人员考评标准表4考核等级具体要求描述参考比例参考分％A工作目标按时、提前完成，岗位职能完成出色；工作责任感强，部门内外协作性好，组织纪律性强，工作勤奋；工作质量高、负荷大，创新能力强。10%A:100～90B工作目标按计划完成90%以上，职能工作完成较好；工作责任感较强，部门内外协作性较好，组织纪律性较强，工作较勤奋；工作质量较高、负荷较大、创新能力较强。20%B：89～80C工作目标按计划完成8