一般看板用途现场车间的管理『管理』是指—将良好状态保持在持续稳定水平,使(P.D.C.A)周转*利用管理图等发现工序的异常,在不良出现之前做好对策,及早解除异常情况,维持在良好状态.(工序管理=防患未然活动)『改善』--将结果提高至期待值现场看板的活用方法制定重点志向和全员参加的计划重点课题.活动.成果的共有化活动流程.成果的确认.评价和人才育成工作的一贯性.继续性例:品质管理看板生产用看板丰田生产方式生产工序中的JIT（及时化）信号看板「看板」的流程相关其他看板用途*目视化（可视化）管理工程内看板******清楚工作进程快慢的手段保证统一:都按正确方式作业的要领书