项目质量管理施工项目质量管理的现实做法质量目标确定1．认真贯彻国家和上级质量管理工作的方针、政策、法规和建筑施工的技术标准、规范、规程及各项质量管理制度；2．编制并组织实施工程项目质量计划。包括以下主要内容：(1)确定工程项目的质量目标。依据工程项目的重要程度和工程项目可能达到的管理水平，确定工程项目预期达到的质量等级(如合格、优良或省、市、部优质工程等)；(2)明确工程项目领导成员和职能部门(或人员)的职责、权限。(3)确定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求；(4)施工全过程应形成的施工技术资料等。3．实施过程控制。在分部、分项工程施工中，确定质量管理点，组织质量管理小组，运用PDCA循环，不断提高工程质量；4．认真进行工程质量检查；5．组织工程质量的检验评定工作；6．做好工程质量的回访工作。施工质量管理施工质量管理２．施工项目质量管理的机构与职责质量管理体系的持续改进经理责任项目经理(1)贯彻公司质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。(2)组织项目各部门共同确立质量目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。(3)领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。项目总工程师(1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行，开展新技术引进和推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。(2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制井审核专项施工方案、技术措施，负责专业技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。(3)负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资科的指导和审定工作，负责组织工程质量事故的调查与处理工作。(4)贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面的有关规定。现场专业施工经理(1)负责项目施工生产的管理、协调．对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。(2)组织现场施工责任工程师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。(3)对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。(4)负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。(5)参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。安装专业经理(1)参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。(2)配合现场专业施工经理主管安装施工工作程管理部的管理工作。(3)负责对机电施工单位的管理工作。部门职责机电部：1)负责项目机电安装施工生产的全面指挥和协调工作。2)负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货，审定并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，对安装工程质量负责。3)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。4)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。技术部：1)配合项目总工程师(主任工程师)编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。2)负责时施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。3)负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。4)编制过程控制计划、纠正和预防措施。5)负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。6)负责图纸及施工技术资料的管理，与设计院进行图纸问题的联络、确认，设计变更、洽商的管理。质量部：1)严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。2)制定项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查。3)负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划，井将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。4)负责项目质量检查与监督工作，监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5)参与质量事故的调查、分析、处理。6)负责质量评定的审核，分项工程报监理助工作和质量评定资料的收集工作。7)监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督。物资管理部：1)负责项目物资的统一管理工作。2)编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买生产顺利进行。3)监督进场材料的验证、复试，并记录存档。4)及时组织自供材料的选择、送审，及时将审定结果报技术协调部及商务部。5)负责材料供应商提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续。6)负责制定进场物资库存管理办法，做好各类物资的标识。7)负责进场物资的报验