“企业战略分析”的相关知识篇一：“企业战略分析”的相关知识不同企业面对的市场是不同的，在不同的市场，企业的竞争战略也不相同。根据市场的竞争与垄断的程度，我们把市场分为四种不同的类型：完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和垄断市场。全竞争市场是一种竞争不受任何干扰和阻碍的市场。这种市场有四个特点：第一，有大量的企业，每个企业的规模都很小，因此对市场毫无影响，就是说，企业不能通过改变自己的产量来影响市场价格。第二，每个企业生产的产品都是同质的，也就是说不存在产品差别。第三，进出自由，即每个企业都可以进入或退出市场。如农产品市场接近于一种完全竞争市场。垄断市场又称完全垄断市场，是指一家企业控制了某种产品的整个市场，而且这种产品没有相近替代品的市场。换句话说，在垄断市场上一个企业就是一个行业、一个市场。它可以以自己的产量变动来影响价格。对垄断者来说，为了实现利润最大化首先要决定价格，产量的决定是服从价格的，仅此，垄断企业的竞争策略主要是定价策略。在垄断的情况下的价格要高于竞争市场上的价格，为了维持这种价格，产量就低于竞争下所能实现的产量。高价格损害了消费者利益，低产量降低了资源配置效应。这正是垄断所引起的弊病。垄断竞争市场是一种既有垄断有有竞争的市场，既不是完全竞争，又不是完全垄断的市场。在这种市场上，每个企业都有一定的垄断性，但他们相互之间又存在激烈的竞争。形成这种市场结构的原因是产品的差别。产品差别是指同一种产品在质量、牌号、包装、形式、服务等方面的差别。但是有差别的产品毕竟是同一种产品，尽管有不同，替代性还是比较强的。垄断市场的特征是企业可以决定自己的产量，不存在进出限制，存在大量的企业。在短期中，垄断竞争市场上的每家企业都可以依靠自己的产品特色对一部分消费者形成垄断，从而控制产量与价格，在高价少销与低价多销中做出选择，实现利润最大化。但在长期中，生产有差别产品的企业并不能维护自己的垄断地位。因为当某种产品有经济利润时，其他企业就会进入，或者模仿其特色，或者创造其特色，从而就会形成激烈的竞争。从以上的分析中我们得出的结论是，如果能不断推出有特色的产品，不久把长期变为一个个短期了吗?所以，垄断竞争企业的成功之路在与创造自己的产品特色。篇二：“企业战略分析”的相关知识以战略管理基本理论为基础，运用比较方法分析总结了竞争、核心能力和蓝海这三种战略的优缺点和适用范围，得出对战略选择起决定作用的主要力量是对企业的利益相关者、相对竞争优势和绝对竞争优势共存才能使企业持续稳定发展的结论。企业竞争战略研究领域一直以迈克尔，波特(MichaelPorter)的三个基本竞争战略、普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame)的核心能力战略为主流进行着热烈的讨论，而近期蓝海战略也获得了很多拥护者。那么，这三种战略有怎样的区别，企业该如何进行选择呢?一、三种战略理论的背景和特点概述战略管理大师波特以“竞争三部曲”开拓了企业竞争战略研究的广大领域。他以“产业结构——企业行为——经营绩效”为基本理论范式，提出“价值链”、“五力竞争模型”，以及成本领先、目标集中、差异化三种基本竞争战略。波特的理论适应了20世纪80年代同质化需求较高、大规模生产作业较为普及等经济发展的阶段性特征。其理论有三个显著特点：首先，将企业内外部环境分析拓展到产业结构方面的分析。其次，应用“价值链”将企业的整体优势创造活动分解为战略性相关的价值增值阶段。最后，该理论核心内容就是对产业内企业之间竞争关系的分析。1990年，普拉哈拉德和哈默发表了《企业的核心能力》一文，认为企业的经营取决于企业核心能力的发挥，它“是能使企业为顾客带来特别利益的一类独特技能和技术”，集中表现在核心产品上，并以核心能力、核心产品和最终产品为“核心能力树型结构”的根、茎、叶三个层次。该理论产生在科学技术快速发展、IT企业大范围崛起、消费者逐渐追求多样化的需求之时。其特点主要是：首先，它强调主动预测未来市场发展，进行长期规划;其次，它强调企业内部核心能力的培养，关注技术、人才等方面;最后，该理论较为重视层次关系塑造和逻辑推理。21世纪，全球经济进一步发展，知识和信息更加畅通，新兴产业和企业接连不断出现，消费者需求变得更加丰富多彩。W.钱。金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)于2005年出版《蓝海战略》，提出企业要转变制定战略的出发点，以消费者价值创新为目标开创全新的市场空间——“蓝海”，它是一片具有广阔潜在需求的市场，但这种需求也许消费者自己也没有察觉，所以更别提有竞争对手或竞争规则了。开创了蓝海的企业就可独占这片市场需求，从而在一片没有竞争的市场中大获全胜。该理论为企业提供了一种新的战略思维，主要有以下特点：首先，它突破了以企业为中心的竞争思维，着重从顾客价值和需求入手;其