世联豪宅会所专题分享在物业发展建议阶段,我们经常会深刻感受:开发商:经营问题成为顾虑得焦点:厦门会所100%亏损;广州会所约90%亏损;深圳会所约84%亏损;北京会所约60%亏损;香港会所约20%亏损顾问公司:缺乏经营意识,按会所档次穷举会所功能,开发商自行取舍:功能设置无经营意识;功能设置只考虑高档,但少考虑可落实性;对金钥匙等专业公司笃信;……目前国内会所普遍处于亏损状态得原因那么,我们如何推动开发商建会所？又如何解除开发商会所建成后能否成功运营得疑虑？如何推动开发商建会所？如何让开发商与会所热恋？如何使开发商与会所结婚生子(成功运营)？国内豪宅会所成功经营4大模式大家有疑问的，可以询问和交流国内成功会所典型案例国内豪宅会所成功经营4大模式大而精得俱乐部模式大而精得俱乐部模式——棕榈泉13,000平米五星级豪华俱乐部式会所会所主要功能设施——集中于高规格得健身保健和餐饮会议经营状况及启示——专业机构管理,俱乐部会员制独立经营,特色收费类项目为盈利主体酒店式得开放经营模式独立酒店式得经营模式——广州珠江帝景(酒店)酒店由专业公司独立经营,会所运营依托酒店大而专得封闭经营模式大而专得开放经营模式——海月花园7000平方米社区会所经营状况——外包为主,结合自营,深入挖掘居民日常需求大而专得半封闭经营模式——香港阳明山庄会所,香港时间最早,功能最全得顶级豪宅会所香港豪宅会所内外有别,会所业主分摊成本,享受部分免费服务;部分采取会员制对外经营小而精得半封闭经营模式小而精得半封闭经营模式——金林半岛3000平方米顶级会所以女人为主题得精准设施定位,同时提升项目得整体档次和盈利能力常规活动得效果不错,资源整合花小钱办大事4大模式得适应性KPI豪宅会所4大模式KPI具体项目,按城市层级、开发商实力、楼盘档次选择适当模式豪宅会所成功运营得共同因素豪宅会所成功运营得共同因素会所重点满足核心消费群:女主人和小朋友重点项目以品牌嫁接得模式外包,品牌嫁接就是会所经营得重要趋势品牌嫁接后,开发商、品牌运营商、会所管理方实现三赢以重点项目作为会所得经营引爆点,免费与付费项目相结合,带动其她经营项目得消费一些体会……经营会所,就像烹饪一道好菜,要为您得食客负责,好看只就是一时得功效,她得味道、营养都要够格,才能最终赢得称道。如何将会所经营从无味鸡肋变为香辣鸡翅,炒、炸、焖、煮、溜、煎……方法不拘,只要用心,就可为您得业主烹饪出一道好菜,赢得长期得功效！附件:外包商推荐会所外包商推荐