项目管理项目综合管理（整体管理、集成管理）项目计划制定项目计划实施综合变更控制（项目变更控制）项目范围管理启动范围计划编制（范围规划）范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理活动定义活动排序历时估算（活动工期估算）（活动所需时间估算）进度计划编制（进度制定）进度计划控制（进度控制）项目成本管理资源计划编制（资源计划）成本估算成本预算成本控制项目质量管理质量计划编制（质量计划）质量保证质量控制项目人力资源管理组织计划编制（组织计划）人员获取（人员招募）队伍建设（班子建设）项目沟通管理沟通计划编制（沟通规划）信息发送（信息分发）绩效报告管理收尾（行政收尾）项目风险管理风险管理计划编制（风险管理规划）风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制（风险应对规划）风险控制（监控）项目采购管理采购计划编制（采购规划）询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾项目综合管理（整体管理、集成管理）项目计划制定（编制）输入（投入）：其他计划编制的输入（投入）历史信息（资料）组织的政策（方针）约束条件（制约因素）假定（假设）工具和技术：项目计划编制的方法项目干系人（利害关系者）的技能和知识项目管理信息系统挣值（实现值）（获得值）管理输出（产出）：项目计划详细依据（辅助资料）（辅助细节）项目计划实施输入（投入）：项目计划详细依据（辅助资料）（辅助细节）组织的方针（政策）预防措施（行动）（行动）纠正措施（行动）（行动）工具和技术：一般（通用）管理技能产品所需的技能和知识工作授权（核准）体系执行状况检查例会（状态碰头会）（会议）项目管理信息系统组织程序输出（产出）：工作结果变更申请（变更请求）综合变更控制（项目变更控制）输入（投入）：项目计划绩效报告变更申请（变更请求）工具和技术：变更控制系统配置管理（结构管理）绩效测量（量度）补充计划编制项目管理信息系统输出（产出）：项目计划更新纠正措施（行动）（汲取的）教训项目范围管理启动输入（投入）：产品描述战略性计划项目选择标准历史信息（资料）工具和技术：项目选择方法专家评定（判断）输出（产出）：项目章程项目经理认定或任命（明确/指定项目经理）约束条件（制约因素）假定（假设）范围计划编制（范围规划）输入（投入）：产品描述项目章程约束条件（制约因素）假定（假设）工具和技术：产品分析收益／成本分析替换方案确定（其他方案识别）专家评定（判断）输出（产出）：范围说明（范围说明书）详细依据（辅助资料）（辅助细节）范围管理计划范围定义输入（投入）：范围说明（范围说明书）约束条件（制约因素）假定（假设）其他计划编制的输出（产出）历史信息（资料）工具和技术：工作分解结构模板分解输出（产出）：工作分解结构更新的范围说明（范围说明书）范围核实输入（投入）：工作结果产品文档（产品文字记载）工作分解结构范围说明（范围说明书）项目计划工具和技术：检查（审查、产品审查、审计、巡回检查）输出（产出）：正式接受（验收）范围变更控制输入（投入）：工作分解结构绩效报告变更申请（变更请求）范围管理计划工具和技术：范围变更控制系统绩效测量（量度）补充计划编制（过程）输出（产出）：范围变更纠正措施（行动）（汲取的）教训调整后的基准计划项目时间管理活动定义输入（投入）：工作分解结构范围说明（范围说明书）历史信息（资料）约束条件（制约因素）假定（假设）专家评定（判断）工具和技术：分解模板输出（产出）：活动清单详细依据（辅助资料）（辅助细节）工作分解结构更新活动排序输入（投入）：活动清单产品描述强制性依赖关系可自由决定的依赖关系外部依赖关系约束条件（制约因素）里程碑工具和技术：前导图法（优先顺序图法）箭线图法条件图法网络模板输出（产出）：项目网络图活动清单更新历时估算（活动工期估算）（活动所需时间估算）输入（投入）：活动清单约束条件（制约因素）假定（假设）资源需求资源能力历史信息（资料）已识别的风险工具和技术：专家评定（判断）类比估算基与定量的历时（根据工作量估算）预留时间（应急）（后备时间）输出（产出）：活动历时估算（活动工期估算）（活动所需时间估算）估算的基础活动清单更新进度计划编制（进度制定）输入（投入）：项目网络图活动历时估算（活动工期估算）（活动所需时间估算）资源需求资源库描述日历约束条件（制约因素