项目管理五个过程组和九大知识领域矩阵图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）知识域过程组启动过程组计划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组整体管理制定项目章程项目管理规划指导和管理项目执行监视与控制项目工作项目收尾制定初步范围说明书整体变更控制范围管理范围规划范围核实范围定义范围控制创建WBS时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划成本管理成本估算成本控制成本预算质量管理质量规划执行质量保证执行质量控制人力资源管理人力资源规划编制团队建设团队管理团队组建沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告管理干系人采购管理采购规划请求卖方回应合同管理合同收尾计划签约卖方选择风险管理风险管理计划编制风险控制风险识别风险定性分析风险定量分析1。4项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域,是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛,在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容,请参考PMBOK以及相关的专业论著。1。4.1集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比,这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法,而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛,但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来,使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致.2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾.这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。3、项目管理与企业日常运营管理的集成.不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要,这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中,项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品,企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时,就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题.4、项目生命周期与产品生命周期的集成.企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步,都是以项目的方式来实现的,从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中,项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时,每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围,针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时,通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务,将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它