一汽大众质量管理体系分析与改进对策的任务书任务书1.背景分析一汽大众是中国最大的汽车生产商之一。作为中国市场上最重要的汽车品牌之一，其销售量一直保持领先地位。然而，在保证数量的同时，质量管理体系需要得到进一步的发展和改进。2.目标本次任务的目标是分析和改进一汽大众的质量管理体系，提高公司的质量管理水平，确保产品质量的稳定和可靠。3.方法-通过收集和分析公司的质量数据，确定质量管理体系中的问题并提出改进措施。-就公司的质量管理程序和流程进行系列深入研究，确保流程清晰、流程顺畅。-就员工的意识和培训课程进行评估，并提供培训和指导。4.计划-第1个月：建立问题清单，确定改进措施。-第2-3个月：对质量管理程序和流程进行彻底研究。-第4个月：对员工意识和培训进行评估，确定培训计划。-第5-6个月：实施改进措施，对改进效果进行评估。-第7个月：撰写报告，并向公司高层管理层和员工进行汇报和培训。5.期望结果-改进公司的质量管理体系。-提高员工的质量意识和标准。-提高产品的质量水平和客户满意度。6.资源需求-相关数据和信息的收集和分析的支持。-培训和指导的支持。-预算。