市场开发部/管理文件市场开发部工作手册（暂行本）天津市水利工程有限公司2014年1月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc381774一八6"第一章、总则PAGEREF_Toc381774一八6\h1HYPERLINK\l"_Toc381774一八7"第二章、市场开发部部门职责PAGEREF_Toc381774一八7\h2HYPERLINK\l"_Toc381774一八8"第三章、市场开发部各岗位职责PAGEREF_Toc381774一八8\h4HYPERLINK\l"_Toc381774一八9"第四章、市场开发部业务规章制度PAGEREF_Toc381774一八9\h6HYPERLINK\l"_Toc381774190"第一节、市场开发部投标管理制度PAGEREF_Toc381774190\h6HYPERLINK\l"_Toc381774191"第二节、市场开发部投标合作制度（内部）PAGEREF_Toc381774191\h16HYPERLINK\l"_Toc381774192"第三节、市场开发部考勤休假制度PAGEREF_Toc381774192\h21HYPERLINK\l"_Toc381774193"第四节、市场开发部奖惩制度PAGEREF_Toc381774193\h26HYPERLINK\l"_Toc381774194"第五章、市场开发部投标实施细则及日常工作统筹PAGEREF_Toc381774194\h28HYPERLINK\l"_Toc381774195"第一节、投标工作实施细则PAGEREF_Toc381774195\h28HYPERLINK\l"_Toc381774196"第二节、日常工作统筹PAGEREF_Toc381774196\h44第一章、总则一、目的：为规范市场开发部业务流程，明确各环节工作职责，提高管理水平和工作效率，实现市场开发部工作的规范化、程序化、制度化，根据本部门实际情况制定本办法。二、适用范围：本办法适用于市场开发部的市场开发、招投标合作、投标、合同签订、日常工作等工作流程和工作环节。第二章、市场开发部部门职责一、市场开发部组织框架主管副总经理部门科长工作组一工作组四工作组三工作组二二、市场开发部部门职责1、严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》及国家、地方、行业相关法律法规，以及公司各项管理制度；2、负责收集建筑市场造价信息，同工程部、器材设备站收集成本信息，编制出项目成本价格，并制定投标策略，为公司领导班子决策提供依据；3、负责召开市场开发会议，依据“市场开发管理办法”完成市场开发工作。负责市场开发信息的收集、筛选、跟踪，将真实信息反馈给主管领导；4、协助企划部完成外省市投标备案工作及分公司建立工作；5、代表公司参与工程建设投标活动，并对投标文件中的文字及数据的完整、真实、准确负责；6、负责公司工程建筑承包市场开发及产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯的收集工作；7、负责做好工程中标的后期服务工作；8、负责合同的编制，完成合同审批程序并负责与业主签订承包合同，合同签订后登记、分发和归档；会同工程部做合同交底；9、加强人员的培养，制定部门人员素质工程教育计划及相应的管理措施，并定期对计划的执行情况进行检查、评估；10、负责三个管理体系（“招投标与合同管理控制程序”、“顾客满意度控制程序”）的有效运行；11、完成公司领导交办的其他任务。第三章、市场开发部各岗位职责一、岗位划分：市场开发部共划分为部长岗、商务标岗、技术标岗、合同及资料整理岗共四类岗位。二、各岗位职责：（一）部长岗1、严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》及国家、地方、行业相关法律法规，以及公司各项管理制度；2、主持市场开发部的全面工作，制定部门管理措施，内部奖惩方法；3、组织本部门人员代表公司进行项目前期跟踪和投标活动，并对投标文件中的文字及数据的完整、真实、准确负总责；4、制定公司投标报价策略，研究分析其他投标单位投标报价策略；5、组织人员向市统计局报送与公司生产经营相关报表，并配合公司相关科室报送各种与市场开发部工作有关的报表；6、确保“三个体系”在本部门有效运行；7、完成上级交办的其他工作。（二）商务标岗1.严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及国家、地方、行业相关法律法规