4.1内容经营模式概述4.2盛大娱乐的网络游戏4.3中国知网的网络出版4.5艾瑞市场咨询网的内容经营内容经营模式案例分析4.1内容经营模式概述4.1.2内容经营模式的分类1、网络出版经营模式●网络报刊经营模式1）传统报刊的区别：即时发布、不受篇幅限制、交互性2）技术上3）传播距离上●网络杂志经营模式1）传统杂志的数字化2）网站精品信息的杂志化3）杂志的网络多媒体化●网络图书经营模式●网络娱乐经营模式●网络游戏经营模式●网络视频经营模式1）包括：网络宽频、网络电视2）核心特征：用户自主性——具体表现：广播方式、便携性、频道资源●网络音乐经营模式1）主要特点2）组成4.2盛大娱乐的网络游戏4.2.1盛大娱乐的基本情况与功能●功能结构——五大功能模块MMORPGs游戏：付费娱乐游戏休闲竞技游戏：免费、增值道具音乐音乐超市：面向内地用户，下载、点播、订阅、MV天使乐乐团：网络音视频内容制作者起点中文：全球第一原创文学门户出版盛大博乐：表现形式、文化精神、本质盛大.点击书：多媒体阅读方式4.2.2盛大娱乐的商业模式●战略目标——成为世界领先的互动娱乐媒体企业战略措施:1、搭建互动娱乐媒体雏形2、在内容提供和自主研发上下工夫3、商业模式变革4、平台建设4.2.2盛大娱乐的商业模式●目标客户7-70岁人群,与中国网民年龄结构完全一致●收入来源1、玩家的游戏费用为主2、短信3、出版物4、游戏周边产品5、网络广告收入4.2.3盛大娱乐的技术模式●娱乐互动的统一平台——EZ-Center2005年推出基于windows服务系统和.Net之上的娱乐互动统一平台EZ-Center，从技术上解决了用户认证\授权\计费等关键性技术问题,实现了所有网络游戏项目和娱乐应用项目的用户整合，“一号走天下”。●安全技术超级玩家包CD卡认证盛大密宝Ekey动态密码认证系统(一分钟自动产生一个动态密码：唯一性、不可推测性、不可重复性,每次登录需要原游戏密码和动态密码同时使用，只可绑定2个用户账号)4.2.4盛大娱乐的经营模式●市场推广广告宣传：精美的游戏宣传画、制作各种动画在网站上宣传新产品推荐：书刊、论坛、网站搜索引擎营销：有偿合作换取搜索中的显目位置电子邮件推销：奏效举行大型网络游戏比赛4.2.5盛大娱乐的管理模式●企业文化：沟通、创新、乐趣快乐工作,相互信任●人力资源管理——人文关怀:培训体系,福利激励1、人才甄选：两个“三”三大品质：创新、吃苦耐劳、团队意识三种方式：吸引优秀人才、内部培养专业人才、高校合作培养2、严格的考核晋级机制：综合能力与岗位是否对应，持续循环的绩效管理模式4.2.6盛大娱乐的资本模式——风险投资型、传统投资型●风险投资1999陈天桥50万创立，同年中华网300万投资，2001年韩资30万美元，2003年日本软银4000万美元●上市2004年5月13日NASDAQ上市●并购自2003年1月到2005年底，先后并购16家国内外网络游戏及网络文学企业●整合对并购的企业进行业务整合4.2.6结论与建议●结论善于创新、勇于大胆尝试的网络游戏领先者（在法律法规与产业规则尚未建立起来的背景下，创造出了中国游戏行业自己的商业模式）●建议面对国内外竞争日益激烈的网络游戏市场，建议盛大在细分市场和垂直发展上作文章，与网络文学相结合推出配套的具有中国文化特色和民族特色的系列游戏产品4.321CN的网络宽频4.4中国知网的网络出版4.4.2中国知网的商业模式●战略目标致力于中国知识基础设施工程,以“创造最优知识传播服务、增值服务国际品牌”为战略目标●目标客户高端人群：各类高等院校、科研院所，后来又增加了中小学基础教育●核心资源《中国知识资源总库》：具有完备知识体系和规范知识管理功能的、由海量信息资源构成的学习系统和知识挖掘系统包括8200多种期刊、700多种报纸、600多家博士培养单位的优秀博硕士学位论文、数百家出版社的图书、全国各学会协会重要会议论文、百科全书、中小学多媒体教学软件、专利、年鉴、标准、科技成果、政府文件、互联网信息汇总及各类加盟数据库4.4.3中国知网的技术模式网格资源共享平台的相关软件和技术，是一个全面支持知识信息资源建设、整合、挖掘和利用的系统软件平台实现各种中外文异构数据库的跨库统一检索并将原本相互孤立的数据库和馆藏资源整合成相互关联的知识网络，从而消除了信息孤岛，为用户提供一致、友好的数据访问环境，实现一站式资源快速定位和知识服务。4.4.3中国知网的技术模式●CNKI平台体系分布异构跨库检索系统：消除分布式异构数据库使用方法差