会计学管理职责与实务学习目标研修与训练计划职能概述二、计划职能的程序单元一环境分析与问题的界管理情景：欧洲迪斯尼乐园知识研修企业外部经营环境分析企业内部经营环境分析价值链分析你认为价值链法是否存在应用上的局限？你能以你了解的一个企业为例，简要指出其价值链吗？排除企业隐忧，建立竞争优势企业建立竞争优势的基础建立竞争优势的策略分析与解决管理问题的程序模型管理问题分析界定的基本内容管理问题分析界定的方法与技术管理情景：损失究竟应由谁来赔偿?技能训练案例分析：新机器系统运行中出现的问题单元二创新与运筹能力管理情景知识研修一、创造性思维与创意创造力的来源创造性思维的形式管理中的创造技法创意及其形成过程二、管理方案的科学运筹科学安排计划要素合理配置资源巧妙运筹时空与活动弹性与应变训练项目6.2.2管理体验：实地交际与沟通单元三决策能力管理情景－东山再起面对的抉择知识研修一、决策分类与程序决策的类型思考与质疑决策的程序二、定性决策方法决策的“硬”方法与“软”方法定性决策方法头脑风暴法头脑风暴法主要规则三、定量决策方法单元四编制计划能力管理情景－他会制订计划吗？知识研修一、目标制定目标含义目标体系思考与质疑目标制定二、计划编制企业基本计划类型计划书基本框架模式计划书的基本项目计划书的专案（问题）框架模式编制计划的要领训练项目3.4.1模拟管理：编制活动策划（计划）书【训练目标】1.培养创新能力与策划能力；2.掌握实际编制计划的方法。【实训内容与方法】⑴以你熟悉的一个单位或部门为例，说明其目标体系；⑵分析并指出计划书基本框架模式与计划书的专案（问题）框架模式在内容与应用范围上的区别知识测试重点内容网络图