最新表扬奖励制度(五篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧表扬奖励制度篇一一、目的为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于集团总部、各子公司、分公司及其所属单位。三、职责（一）行政中心和人力资源中心共同负责对各分公司及集团各部门员工的奖惩工作进行监督管理，并负责对有争议的奖惩申请进行调查核实。（二）行政中心和人力资源中心共同负责对各分公司及集团各部门申请的审核。（三）各分公司副总有提出奖惩的义务和责任。四、奖励与处罚（一）奖励分为嘉奖、记功、记大功三种；（二）处罚分为警告、记过、记大过、降级、除名五种，在必要时可以处罚并送司法机关处理，其中警告以次数累积，按比例划分扣除工资，日常工资扣除比例为个人工资总量的10%。（三）奖励的工作流程：1、员工推荐、本人自荐或部门提名、行政提名、人力提名；2、填写奖励审批表经行政中心和人力资源中心负责人签注意见及审批；3、行政中心、人力资源中心进行审核；4、根据审批流程，按照各层领导的审批权限交由对应的领导审核；5、人力资源中心实施并将奖励审批表分发财务部。奖励档案由人力资源中心负责归档保存。（四）处罚的工作流程：1、员工举报、部门建议及行政、人力监督；2、行政中心、人力资源中心依据公司奖励细则开具罚款单，并审核签字，按权限流程执行。部门罚款需由部门经理、行政中心经理、人力资源中心经理共同审批，严禁部门内部私自罚款，未按公司流程者，罚款不予生效，并予以执行者处罚。3、罚款单一共两联，人力中心核算工资存档一联，财务管控中心留存一联。（五）罚款权限：行政中心、人力资源中心的罚款权限为200元以下；集团副总的罚款权限为200-500元；总裁级别的罚款权限为500-1000元；（六）罚款审批流程：200元以下罚款由行政中心和人力资源中心审核批准；200-500元罚款由董事长审核批准；500-1000元罚款由董事长审核批准董事长、副董事长直接开罚单，无权限限制，也无需流程。（七）奖罚细则：1、有下列情况者可给予嘉奖、记功、记大功；（1）嘉奖：1）、当月无警告及其它违纪行为者；2）、奖励金额按当月公司总罚款数额的50%进行奖励，若当月无人违纪，则不产生奖励；若金额数量过小，将累积后进行奖励，由行政中心按实际情况而定；奖励金额将会以现金形式发放给员工。（2）记功；1）、对公司经营、管理提出合理建议并被公司采纳者；2）、检举违反公司规定或损害公司利益者；3）、发现职守外故障，予以速报或妥善防止损害有较大功绩者；4）、为公司推荐优秀人才并经公司考核正式录用者；5）、入选本季度优秀员工者；奖励金额为200元，以现金形式发给员工。（3）记大功：1）、对公司业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效者；2）、业主重要业务成绩突出，对公司有突出贡献或者有特殊功绩者；3）、及时消除意外事件或重大事故，为公司挽回重大经济损失的；4）、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者；5）、分析改善生产设备，有特殊功效者；6）、有危害公司权益，徇私舞弊事情，能事先揭发、制止者；7）、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；奖励金额为500元，以现金形式发放给员工。2、有下列情况给予警告、记过、记大过、降级、除名：（1）警告：1）、浪费公司物品、材料的；2）、未经许可，擅自在公司内推销物品者；3）、因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者；4）、穿拖鞋或不按规定穿着服装、佩挂工牌者；5）、不能适时完成交办任务者；6）、迟到、早退者；7）、卫生打扫不干净者；8）、下班电脑电器未关闭者；9）、上班时间，办事不力，躲卧休息，偷闲怠工或私自外出的；10）、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；11）、车辆乱停乱放者；12）、门窗未关闭者（各部门由指定的部门专员专门负责）；13）、上班时间、将腿翘在办公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者；14）、办公时间，私自外出者；15）、未经公司同意，私自调换公司资产者；16）、会议室使用完毕，存在卫生问题，未及时告知前台登记者；17）、公司绿植随意浇水及乱扔垃圾者；18）、未按公司规定，私自乱开空调者；19）、未按规定，在办公区域进餐及零食者；警告扣除工资设定为工资总量的10%，警告两次扣除个人工资总量的10%的30%，警告四次扣除个人工资总量10%的60%，警告六次则扣除个人工资总量10%的100%，罚款一个人工资总量的10%封顶。（2）记过：1）、因疏忽大意致使公司资产损坏50