隐患排查治理体系【国家安全生产方针】安全第一预防为主综合治理委员：制造部正、副部长管理部正、副部长技术部正、副部长财务部正、副部长采购部正、副部长工会主席工会主席●强化安全生产目标责任制落实建立安全责任制并落实---公司级别每年方针反省及方针制作、活动推进建立安全责任制并落实-------车间级别活动建立安全责任制并落实-------班组级别活动区分管理重点---危险作业管理(OSHMS安全要件）为规范和强化管理者的安全管理监督职责，确保安全活动的切实实施，设立专门的作业观察时间。①作业观察时间设置：30min/天②时间：毎日13:30-14:00③对象：全部车间的系长、班组长安全観察确认表●隐患排查体系再确认明亮职场专项：1、干部安全专念通过危险源查找、评价、控制落实责任制委员：制造部正、副部长管理部正、副部长技术部正、副部长财务部正、副部长采购部正、副部长工会主席工会主席【风险低减活动映像】（3）作业RA风险的『对象作业范围图』（4）．安全作业管理的评价方法（5）『作业的把握例』（6）危险源的识别评价基准月度主题活动知识宣传结合2914年试点组开展情况1、试点目的2、试点情况介绍各试点组重要风险类型2、各部门3级以上危险源及对策情况焊接课地面有积水(雨天作业),车辆轮胎与地面的摩擦力变小,导致车辆制动不灵，可能发生撞人事故各部门对策汇总统计*15年全公司展开识别危险源，危险源增加了90倍，并对策改善（3级以上全部整改完成），降低了安全的风险公司高层的定期活动.对策状况的确认跟踪明亮职场叉车与人之间接触的角度明亮职场防止人车相撞的横向展开：现场人车分流规划图【参考】TMS中规定的空间目前存在牵引车通道上作业的部门对通道宽度已经统计完成，并对其是否符合要求作出了判断46事例③主要步行带分离的彻底化人车分离——好的事例人と車両の分離――よい事例6月惊吓改善,模范工位建设;7月召集课系长\安全员培训;8月评价现状;驾驶员规则做成展开9月制作整改计划并展开,刹车距离确定;10-12月周例会跟踪整改；10月制作牵引车叉车标识;①2、人车分离相关/⑤驾驶员规则叉车标识标准化叉车、牵引车标准驾驶视频学习危害程度■危险评估表实例・对機械的运动做最大範囲限定，防止对作業者造成伤害。→按照機械、電気方面停止运行的優先顺序、对最大動作領域做出規制身体部位■人与设备的隔离—固定式防护装置■安全机能的确认—动力遮断安全锁实施的对应■高空坠物防止重大災害的类型【参考】自重落下防止触电的視点不良事例筛选视点专项：3、节假日干部值班及施工点检专项：4、困难作业减少[提案目的]通过开展提案活动来发现、消除事故隐患，防止事故发生。通过提案对已发生的事故进行分析，吸取经验教育，防止同类事故或重大事故再发生。[提案对象]假想的或亲身经历的危险[提案目标]1件/人*月[提案实施]从管理监督者的重视出发，通过管理者的鼓励与指导、提案反馈机制、优秀提案表彰体制（厂长表彰、部科表彰）等鼓励全员参与提案活动。惊吓提案的奖励金设置隐患整改推移图9/23内容Itemno.场所：原动力空压机房外的五冶工棚四川一汽丰田安全隐患排查治理报表安全隐患排查治理范例以静态KY训练、惊吓提案强化、班组长安全知识培训等为主，提高了试点组员工的危险认知能力。2月：总经理及5定相关推进人员交流；3月：公司5定推进方案制作;4月：总经理培训（系长及以上干部）；5~6月:模范工位建设，及总经理现场确认9月：5定推进计划及巡回方式修改；7~11月：各部门5定巡回确认各部门模范工位达成3级及以上,其余2级及以上，达成设定目标演讲完毕，谢谢观看！