无标题文档Page1of44.4.4.化危4.化危化危化危为为为为机机机机，，，，进进进进一一一一步步步步拓展拓展拓展拓展发达发达发达发达国国国国家市家市家市家市场场场场。。。。大家都知道“危”中有“机”，但并非每个企业都能够、都敢于在危机中寻找发展的机遇，大多数企业毫无例外地实行紧缩战略，且看华为的例外好戏。正当国际电信设备巨头还在思考如何渡过金融危机之时，华为却开始酝酿一场美国市场的“抄底”行动。2008年10月，华为北美区CTO（首席技术官）查理·马丁表示，华为原计划暂缓在北美市场拓展，因为这一成熟市场难以渗透，但现在是突破良机，华为已持有美国移动运营商LeapWireless的合同，在过去18个月中，公司在美国的雇员数量也已从200增至500人，公司还聘请大量美国本土员工充实领导阶层。金融危机给了华为一个最佳的市场机会。虽然国际电信巨头在美国电信设备市场上已根深蒂固，但金融危机会让其市场和销售策略变得保守，而且这些公司都是上市公司，要对每季度业绩负责，有短期回报压力。而华为完全可以通过灵活的价格和市场策略进行市场渗透。锦锦锦囊锦囊囊囊分析分析分析分析：：：：华为在海外真正赚钱的是在发展中国家和地区，但拿下欧洲市场和美国市场抢占制高点的好处不言自明：一是发展中国家的运营商一般也来自发达国家，华为可借此熟悉客户；二是对发展中国家的运营商有一个很好的示范作用。第四第四第四节第四节节节战战战略控制方法战略控制方法一一一一、、、、预预预预算算算算预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。一方面预算起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面，预算也是企业战略控制的一种方法。预算准备完了以后，企业内部的会计部门就要保有各项开支记录，定期作出报表，表明预算、实际支出以及二者这间的差额。做好报表之后。通常要送到该项预算所涉及的不同层次的负责人手中，由他们分析偏差产生的原因，并采取必要的纠正措施。二二二二、、、、审计审计审计审计审计是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。中国执行审计的人员可有两类：一类是独立的审计人员或注册会计师，他们的主要职责是检查委托人的财务报表。不过，他们还执行其经济工作，如会计服务、税务会计、管理咨询以及为委托人编制财务报表等。另一类是企业内部审计人员，他们的主要职责是确定企业的方针和程序是否被正确地执行，并保护企业的资产。此外，他们还经常评估企业各单位的效率以及控制系统的效率。三三三三、、、、个个个个人人人人现场观现场观现场观察察察察个人现场观察是指企业的各层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。四四四四、、、、统计统计统计统计分析分析分析分析报报报报告告告告http://videodl.dongao.com/2010jxjy/jl/zyx/zlgl/wk/zyx_jxjy_gszl_7_k_1/7/contents/sr...2010-11-13无标题文档Page2of4统计分析结果可以通过表格式、图形是和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。它是全部表现性形式中最完善的一种。特点包括：1.统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。2.统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质。3.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。4.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。华为锦华为锦囊囊囊囊三三三三：：：：危机中的集危机中的集危机中的集团战团战团战团战略管控三略管控三略管控三步步步步法法法法卓越的集团战略管控，帮助华为在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略举措，以求最终能够创造更大的整体价值和整体竞争优势。华为的做法虽然有其独特性，但值得思考和借鉴。对于所有企业集团而言，可以遵循以下三个步骤，以应对危机所带来的挑战，真正化危为机。识别识别识别识别危机危机危机危机：：：：识别影响企业的外部直接因素和间接因素。确定决定企业未来的产业环境以及一般环境的重要因素及其变化。只选择最重要的而且是不确定的变化环境因素进入情景规划。直接因素是产业环境因素，间接因素是一般环境因素。评评评评价危机价危机价危机：：：：通过分析间接因素对直接因素的影响，判断直