内容提要(nèirónɡtíyào)第十二章现场管理(guǎnlǐ)方法第三节“5S”管理(guǎnlǐ)第一节现场管理(guǎnlǐ)概述现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个(zhěnggè)制造业的中心，是可以不断改善的园地。一、现场(xiànchǎng)管理的重要性图12-1现场(xiànchǎng)管理要素二、现场(xiànchǎng)管理的内容与方法现场(xiànchǎng)管理是为满足顾客需求的四要素（货物量和交货期、品质、价格、售后服务）而设置有Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理目标要素的系统工程。图12-2现场(xiànchǎng)管理系统严重制约企业发展(fāzhǎn)的问题：（二）现场(xiànchǎng)的传统管理（三）现场(xiànchǎng)的信息管理现场(xiànchǎng)管理的步骤：图12-3现场(xiànchǎng)信息流系统图要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高(tígāo)企业的综合素质。综合素质的提高(tígāo)从下面两方面考虑：图12-4MES功能(gōngnéng)模型（四）管理(guǎnlǐ)活动中常用的工具图12-5管理(guǎnlǐ)循环图２、七种工具(gōngjù)——QC７（五）现场(xiànchǎng)管理方法（六）现场管理(guǎnlǐ)的评价２、常用(chánɡyònɡ)的综合评价方法第二节目视管理(guǎnlǐ)概述（一）目视管理的概念与基本(jīběn)要求（一）目视管理的概念(gàiniàn)与基本要求目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目(xǐngmù)、实用、严格。（二）目视管理(guǎnlǐ)的目的二、目视管理(guǎnlǐ)的内容（一）内容(nèiróng)物品管理(guǎnlǐ)（又称现物管理(guǎnlǐ)）应作如下处置：目视(mùshì)管理三个层次：初级、中级、高级图12-6目视(mùshì)管理三个层次的示意图（二）评估(pínɡɡū)三、目视(mùshì)管理的方法（一）目视管理(guǎnlǐ)的方法（二）目视(mùshì)管理的用具（三）目视管理(guǎnlǐ)用具设计应遵守的原则（四）看板管理(guǎnlǐ)图12-7LED电子(diànzǐ)看板样式看板管理(guǎnlǐ)的功能：图12-8现场“物品(wùpǐn)管理”看板示例（五）设备(shèbèi)管理（六）安全(ānquán)管理四、目视(mùshì)管理的实施成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。设定目视管理项目(xiàngmù)。准备目视管理用具。开展目视管理活动。（二）目视管理(guǎnlǐ)的实施要点第三节“5S”管理(guǎnlǐ)一、“5S”管理(guǎnlǐ)概述（一）“5S”的含义(hányì)（二）“5S”的形成(xíngchéng)（三）“5S”的作用(zuòyòng)二、“5S”管理(guǎnlǐ)的内容1、定义(dìngyì)：整理是指区分必需品和非必需品。图12-9整理(zhěnglǐ)的要点（二）整顿(zhěngdùn)（SEITON）（2）工装夹具的整顿1）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采用通用件、标准件2）将工具放置在作业现场附近，做到取用及时(jíshí)，归还方便等等（三）清扫(qīngsǎo)（SEISO）1、定义：清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规范化。2、清洁的基本要求和方法（1）明确清洁的目标（2）确定(quèdìng)清洁的状态标准（3）充分利用色彩的变化（4）定期检查并制度化1、定义：素养是指培养现场作业人员遵守(zūnshǒu)现场规章制度的习惯和作风。2、培养、提高素养的要求（1）经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态（2）自觉养成良好的习惯，遵守(zūnshǒu)工厂的规则和礼仪规定，进而延伸到仪表美、行为美等等素养是“5S”活动的核心。“5S”的关系如图所示图12-10“5S”的关系(guānxì)“5S”口诀(kǒujué)图12-11某公司采用“5S”后的生产(shēngchǎn)现场（六）“5S”活动(huódòng)的延伸（1）识别安全隐患（2）使用(shǐyòng)安全标识（3）设立安全巡视员（4）劳动保护（一）如何开展(kāizhǎn)“5S”活动（1）明确目的，如图（2）循序渐进（3）制定规章（4）督导检查(jiǎnchá)（5）持之以恒（6）以人为本图12-12“5S”活动(huódòng)目的“5S”活动的常用工具有：红牌、看板、定点(dìnɡdiǎn)拍照、推置图、查核表等。（1）红牌图12-13红牌(hónɡpái)的作用表12-9红牌(hónɡpái)样板图12-1