王良友总经理提出五多五少--------------------------------------------------------------------------------领导讲话加入时间：2006-10-13上午11:00:42来源：admin访问量：22王良友总经理提出“五多五少”5月11日，云南电网公司召开5月份办公会议，王良友总经理在会上提出了“五多五少”的要求，希望大家在各方面不断改进。王良友总经理提出的“五多五少”即：在对待工作的态度上要“多一些上进，少一点消沉”；在相互配合上要“多一些理解，少一点扯皮”；在做人方面要“多一些正直，少一点圆滑”；在我们的工作上要“多一些规范，少一点随意”；在言行上要“多一些实干，少一点品评”。“五多五少”要求，是南方电网公司袁懋振董事长提出的“五个概念”的扩展、延伸和在云南电网公司的具体体现。云南电网公司昆明供电局“四好”领导班子建设工作简报第四期云南电网公司昆明供电局“四好”领导班子创建活动领导小组办公室2006年5月29日--------------------------------------------------------------------------------工作小组在城区分局检查工作5月17日，为掌握局“四好”领导班子建设工作的要求和部署在基层单位的落实情况,局“四好”领导班子创建活动工作小组到城区分局进行了检查和督导。工作小组在听取了城区分区班子成员的汇报后，对分局的“四好”班子建设目标、宣传报道、活动开展的情况做了检查和指导。要求城区分局对创建工作，要做到“家喻户晓，人人皆知”；要结合实际，在创建活动中展示亮点，做出特色；还就“四好”班子创建活动的意义、创建活动的总体要求和实施细则进行了讲解，并对《城区分局创建“四好”领导班子宣传栏》给予了较好的评价。高压分局在创建活动中建立《每周要情通报》制度为配合“四好领导班子”建设活动的开展，加强领导班子与一线班组的信息沟通，加强领导班子对大事要事的督查督办，超高压分局特建立《每周要情通报》制度。据悉，该制度由各班组指定一名信息联络员。由信息联络员在每周一的下午4：00之前将上周发生在本班组站（室）的事情和重要工作的进展情况，以及工作中需要协调解决的问题等通报到分局信息联络员，再由分局信息联络员及时整理、汇总各班组的信息，并于次日的上午9时书面向分局领导班子汇报。该制度的建立，有利于分局领导班子及时掌握信息，快速解决存在问题，使该分局“四好领导班子”的创建活动进一步取得实效。调度所：明荣辱之分，做当荣之事5月17日，调度所召开党员大会，所长、支部书记韩武结合自身学习“八荣八耻”体会和本职工作，为全体党员上了题为“明荣辱之分，做当荣之事”的党课，他要求全体党员要进一步深入领会“明荣辱之分，做当荣之事”的真正内涵，树立正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的职业道德和行为规范，立足本职，爱岗敬业，不断提高综合素质和劳动技能，成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的高素质员工，在工作中实现更高层次的人生价值，全心全意为人民服务，为云南电网的发展建功立业。富民公司“四好”领导班子建设落实到位富民公司根据昆明供电局“四好”领导班子建设工作的整体部署和要求，为切实做好本公司“四好”领导班子建设工作，及时制定印发了《富民供电有限责任公司2006年“四好”领导班子建设方案》、《富民供电有限责任公司2006年“四好”领导班子活动重点工作推进计划》、《富民供电有限责任公司2006年“四好”领导班子建设工作任务分解方案》，要求各部室认真对照分解方案的要求，明确任务、突出重点、精心组织、加强沟通，按照“想尽办法去完成每一项任务”和“高标准、严要求、快节奏”的企业精神和工作作风，进一步细化、量化各项指标和任务，做到定人员、定任务、定时间、定要求，切实把每一项工作落实到位。西区分局在创建活动中提出具体要求安全生产“双三到工作标准”，提高领导班子的安全生产执行能力。“双三到工作标准”：即一方面作为组织者（管理者）该想的一定要想到、该布置的一定要布置到、该检查的一定要检查到；另一方面作为执行者该想的一定要想到、该落实的一定要落实到、该检查的一定要检查到。党政一把手必须做到“四个一”，提高领导班子团结协作能力。“四个一”：一条心、一个声音、一起使劲，一同承担责任。把分局领导班子建成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。做到“三个注重”，提高领导班子做思想政治工作的能力。注重“三个贴近”：贴近群众、贴近实际、贴近生活。注重“四人”：